项目进度管理

项目进度管理主要是对项目计划以及项目执行情况的管理和控制。首先是项目立项后的项目计划的制定,项目计划制定后项目任务的分解,在项目计划执行过程中按照项目执行的要求,按照项目计划关键节点或里程碑填写项目执行进度,对项目的执行情况进行了解。

1.项目计划的制定

项目计划,包括定义任务分解结构WBS,设置任务的依赖关系,把任务分配给资源类型或具体资源。系统提供Excel文件导入/导出,提供计划模板库。可采用Excel计划模板格式的计划也支持甘特图方式的计划。

2.项目计划的分解

项目计划的分解时按照项目计划,为每个执行任务进行进度分配和执行责任人的分配。根据项目执行变更和变化可灵活调整执行计划的分解。

3.项目进度的执行跟踪

项目进度的执行跟踪是根据项目立项时的项目关键节点,或者项目计划中的里程碑节点,填写或更新项目计划中项目进度的执行情况,对项目进度进行跟踪控制.