COVID-19已更改了一线员工的业务流程。了解UC和协作技术如何增强一线员工的沟通。
COVID-19对企业产生了重大影响，特别是对于那些必须更改流程以确保员工和客户的健康与安全的面向客户领域的企业而言。
流程和工作流程已成为一种麻烦。企业必须快速创建新流程和工具的拼凑而成，以支持远程工作流程和社交疏导准则。当组织为大流行后世界的未来做规划时，他们需要弄清楚如何重新设计其业务流程，以确保抵御大流行等其他重大事件的弹性。
沟通和协作SparkleComm将成为重新设计我们的业务流程的关键部分，”在发生重大事件时，通信平台可以用作提高效率和生产力的主要系统，也可以用作辅助计划。
这些重新设计的工作流的关键组成部分是一线工作者，他们在SparkleComm统一通信（UC）和协作市场中通常没有得到足够的服务。但是，在某些工作流程中添加SparkleCommUC工具可以使一线工作人员的沟通受益。
确定一线员工沟通用例
一线工人，也被称为FIRSTLINE工人，经常面对客户的员工，如客户服务代理，医疗从业人员，现场服务的技术人员。一线工人的其他例子包括银行出纳员，警务人员和送货司机。
通信和协作技术可以满足内部和外部前线工作人员的通信需求。确定了五个用例，组织应该评估SparkleCommUC和协作技术的集成，以支持工作流程并提高生产率。
1.一对多通讯
这种沟通方式有助于管理层确保所有员工都收到相同的消息并接受有关重要流程和操作标准的培训。埃德霍尔姆说，统一沟通平台可以使管理人员通过新流程指导员工，并为员工提供更高水平的互动。
例如：通过标准化SparkleComm，面向门店代理等面向客户的员工可以收到有关各疾病控制与预防中心实施的安全要求的一致，及时的信息。
2.内部对等通信
该用例围绕着具有相同工作类型的员工，这些员工的互动与处理信息相关联以解决问题。例如，现场服务技术人员出门维修时可能缺少特定零件。技术人员可以使用移动协作工具与现场的其他技术人员进行交流，以查看他们是否有零件并协调交付。
3.内部员工与专家之间的沟通
当员工需要专家来帮助解决问题时，就会发生这种类型的交流。首先，员工需要找到专家的方法。他说，这可以通过联络中心应用程序或团队协作SparkleComm应用程序来完成。对于主要工作是提供专家协助的敬业专家，传统的联络中心应用程序可以满足这些通信需求。
偶尔的专家可能是在特定领域具有专业知识的人，但这不是工作的核心组成部分。他说，对于这种员工对专家的交流，团队协作应用程序在需要特定专业知识时可能会更加有用。
4.内部员工下班时间沟通
员工沟通的重点尤其是在下班时间内，出于日程安排或紧急呼叫等需求。
在此空间中，SparkleComm添加了调度功能和对讲机功能。一名员工可以在Teams移动应用中，并向其他人发送对讲机消息。
5.外部员工与客户或合作伙伴之间的沟通
对于许多一线员工而言，客户互动是他们工作的一部分。有70％至80％的客户互动发生在联络中心之外。但是，这些互动可以从合并联络中心功能中受益。
例如，随着远程医疗的广泛使用，医生已经成为一种联络中心代理，他们现在正在与患者进行预先安排的视频通话。与联络中心和CRM平台类似，它们的工作流程现在由用于与患者进行通信的医疗保健SparkleComm管理应用程序定义。
