成功小企业的几个技巧(二)

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●设定可实现的目标

目标设定是提高生产力的有力工具。如果您对自己希望实现的目标有一个清晰的愿景,那么您的业务目标将会有效。目标设定过程不一定非常复杂。

您只需选择一个主题并找出必要的操作项。首先将您的短期目标与长期目标区分开来。短期和长期目标都必须有时间表。但是,短期目标应该有一个较窄的时间表。分解特定员工要执行的特定任务,指定每个部门的某个人负责。

●致力于实现目标

生产力也是关于实现目标的。设定目标是不够的; 你需要承诺你的目标。大多数小企业主抱怨没有实现他们的业务目标。

事实是,他们中的大多数人将停止抱怨他们将致力于实现其业务目标的那一刻。当您致力于实现业务目标时,您将做出关键决策,并朝着您选择的目的地寻求一条明确的途径。但是为了到达你想要的目的地,你需要耐心,纪律和奉献精神来尽一切努力,尽管你将遇到障碍。

●利用技术

技术的使用可以提高生产力。使用适当协作技术的企业可以降低运营成本,提高工作效率并提高客户满意度。购买生产力小工具,如降噪耳机,立式和椭圆桌,以提高生产力。如今,借助网络会议程序,您可以在不离开办公室的情况下推销产品或举办会议。这些计划使您可以与您的员工,客户和业务合作伙伴保持联系,无论他们的地理区域如何。例如,SparkleComm统一通信平台

●学习委派任务

众所周知,大多数小企业主自己做了很多工作。最终通常会发生的是,它们会在此过程中被烧毁。这不是扩展业务的最佳方式。要提高工作效率,您需要委派业务中的某些任务。确定您的员工应该执行哪项任务,并将其分配给您的员工。这里的关键是避免在没有培训他们担任角色的情况下给予员工职责。为了有效地工作,你需要雇用合适的人。

你有了SparkleComm统一通信平台,小企业主的生产力提示。它提供语音通话、视频通话电话会议视频会议即时消息、文件传递等等功能,可帮助您集中精力,有条理地处理工作,避免分心并让您提高工作效率。


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本文发布者:

张思敏

张思敏

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