成功小企业的几个技巧(一)

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作为一个小企业主,您将遇到无法控制的无法预料的压力和陷阱。有大量的任务在争夺你的注意力,很难确定哪些任务应该先被关注,哪些任务应该等待。生产力是小企业成功的重要因素,因为它有助于确定您的企业的底线。有许多生产力提示可以为您的小型企业提供优势。以下是小企业主可以用来提高生产力的一些令人难以置信的有用生产力提示。

●提前计划您的一天

生产力始于计划。规划是小企业主实现生产力的有效工具。它可以帮助您了解哪些项目应该立即得到最高的关注,哪些项目不应该被关注。意识到您花在计划上的每一分钟都会为您节省10分钟的执行时间。当您考虑有利的计划如何有助于提高生产力时,令人震惊的是,很少有小企业主真正实践它。规划很简单。它不需要复杂的技术,只需要一支笔和一张纸。

●有效管理时间

您可能会失去竞争对手的业务并将其取回。您可能会损失大量现金并将其收回。但失去的时间永远无法恢复。这就是为什么你需要有效地管理你的时间。作为一个小企业主,您需要轻松管理几乎所有事情。

这包括获取业务,检查电子邮件,雇用员工,安排约会和管理项目。只需确定您花费太多时间的区域。然后进行一些计算以确定您在每项活动上花费的时间。要考虑的类别包括电话,电子邮件,会议,休息和其他不必要的任务。

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本文发布者:

张思敏

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