小型企业的成功生产力提示

作为一个小企业主,你会遇到无法预料的压力和陷阱,这些都是你无法控制的。有大量的任务在争夺你的注意力,很难弄清楚哪些任务应该首先关注,哪些应该等待。生产力是你的小企业成功的一个重要因素,因为它有助于确定你的企业的底线。这里有一些可以让你的小企业获得优势的提高生产力的技巧。下面是一些非常有用的提高生产力的小技巧,小企业主可以使用它们来提高生产力。

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提前计划好你的一天

生产力始于计划。计划是小企业主实现生产力的有效工具,它可以帮助你知道哪些项目应该马上得到最高的关注,哪些不应该。要意识到,你花在计划上的每一分钟,都可以为你节省10分钟的执行时间。当你考虑计划在提高生产力方面的益处时,你会惊讶地发现,很少有小企业主真正实施计划。做计划很简单,它不需要复杂的技术,只需要一支笔和一张纸。

制定可实现的目标

设定目标是提高效率的有力工具。如果你对自己想要达到的目标有一个清晰的认识,那么你的商业目标将是有效的。设定目标的过程不一定是一个复杂的过程。你只需要选择一个主题,找出必要的行动项目,从区分你的短期目标和长期目标开始,短期和长期目标都必须有时间表。然而,短期目标应该有一个较窄的时间表,分解具体的任务,由特定的员工承担,在每个部门分配专人负责。

致力于你的目标

效率也与致力于你的目标有关。光有目标是不够的,你需要致力于你的目标。大多数小企业主抱怨没有实现他们的商业目标。事实上,他们中的大多数人在致力于自己的商业目标的那一刻就会停止抱怨。当你致力于你的商业目标时,你就做出了关键的决定,并朝着你所选择的目的地追求一条清晰的道路。但是为了达到你想要的目的地,你需要耐心、纪律和奉献精神去做每一件事,尽管一路上你会遇到障碍。

利用科技

技术的使用可以提高生产力。使用适当的协作技术可以降低运营成本,提高工作效率,提高客户满意度。购买一些提高效率的小工具,比如降噪耳机、站立式和椭圆桌,来提高工作效率。如今,有了网络会议程序,你可以足不出户地推销你的产品或召开会议SparkleComm视频会议系统可以让你与你的员工、客户和商业伙伴保持联系,无论他们在哪里。SparkleComm视频会议平台允许用户运行多达上千人的实时会议

有效管理时间

你可以把一笔生意输给你的竞争对手,然后把它拿回来。你可以损失大量现金,然后把它追回来。但失去的时间永远无法挽回,这就是为什么你需要有效地管理你的时间。作为一个小企业主,你需要独自轻松地管理几乎所有的事情。这包括招揽业务、查收邮件、招聘员工、安排约会和管理项目。只要找出你花了太多时间的地方就可以了。然后做一些计算,确定你在每项活动上花了多少时间。需要考虑的类别包括电话、电子邮件、SparkleComm会议、休息时间和其他不必要的任务。

学会分配任务

众所周知,大多数小企业主都是自己做很多事情的。最后,通常会发生的是,他们在这个过程中受到伤害。这不是扩展业务的最佳方式。为了提高工作效率,您需要委派业务中的一些任务,弄清楚哪些任务应该由你的员工承担,并把它们分配给你的员工。这里的关键是避免在没有对员工进行培训的情况下赋予他们职责。为了有效地工作,你需要雇佣合适的人以及利用类似SparkleComm视频会议软件这样有效的工具。

给小企业主的生产力提示这个列表涵盖了一系列的建议,帮助你集中注意力,有条理,避免分心和刷新你的大脑。


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王莉

王莉

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