千禧一代的生活方式是快节奏，技术驱动和自主的。换句话说，与婴儿潮一代完全不同的生活方式是大多数经理可能习惯于监督的。在加速的数字世界中激励千禧一代看似是艰巨的挑战，但有可能实现。通过以下技巧，无论是在远程，自由职业者还是在办公室中与千禧一代合作，都更加轻松，高效。
1）强调个人成长。
个人成长和发展对千禧一代以及社会都很重要。硕士学位早已成为新的学士学位，从现在这种学历最有可能获得就业。为千禧一代提供个体成长机会的雇主将看到一个更有动力并愿意上班的工人。提供在线教育报销是一个不错的起点。例如有些公司甚至为员工的个人成长提供激励措施，例如为个人假期提供1000美元的旅行基金。这种诱惑使千禧一代感到工作是对个人发展的贡献，而不是阻碍个人发展。
2）承认您作为经理的错误。
在互联网时代，通常很难通过阅读，观看和吸收的小说来从中梳理事实。千禧一代习惯于这种混乱，并在可能的情况下寻求真实性。真正的经理，敢于犯错并尝试与员工一起解决问题的经理，在千禧一代中可获得最佳结果。千禧一代通常对工作人员来说还很陌生，由于他们经常换工作，因此很可能是新工作。他们会犯很多错误，并希望感觉自己的经理也有能力犯错误。以经理身份确认这些错误将使您的反馈有效，并激励千禧一代在未来避免这些错误。
3）给人一种目标感。
千禧一代希望通过工作能够以积极的方式影响世界。在数字时代，借助社交媒体，病毒视频，在线论坛和SparkleComm统一通信，这变得容易得多。感觉自己正在对世界做出积极改变的千禧一代将有很大的动力去努力工作，为整体使命做出贡献。通过提供激动人心的志愿者机会和匹配的慈善捐款来促进这种善意感，这将使千禧一代感到，除了他们为帮助世界而做的工作之外，他们还正在帮助一项对他们来说很重要的事业，这要归功于他们的雇主。这是双重激励，将鼓励千禧一代为推动公司前进做出贡献。
4）保持工作有趣。
如果您想保留千禧一代的心，那就不要仅仅雇用一名助手来完成漫不经心的任务。这项工作应该令人兴奋并且有趣，这将是一场艰苦的战斗，尤其是考虑到典型的25岁年龄段从18-25 岁开始平均工作6.3个工作。保持千禧一代在公司中的积极性，就意味着提供与其智力和技能水平相当的工作。如果您认为工作太辛苦了，那就继续吧！对于千禧一代来说，感觉就像他们不得不面对挑战，比每天在工作中感到无聊更好。让千禧一代适应挑战将保持他们的注意力，并激发他们实现目标的动力。
5）努力实现工作与生活之间的平衡。
千禧一代是远程工作，是自己工作时间和正常工作时间以外工作的大师。为千禧一代提供出色的工作与生活平衡，将激励他们努力工作（以自己的方式），同时增加员工的保留率。千禧一代员工能够在与互联网连接的任何地方工作，他们通过类似SparkleComm这样的统一通信平台与客户、同事进行实时交流，而这是那些整天只知道坐在办公桌前的老员工无法接受的。相信您的千禧一代员工，他们将完成工作，然后通过诸如无限假期之类的好处表明信任。他们将获得灵活性和实现工作与生活平衡的渴望，这将激发他们按照自己的条件努力工作。
