创业创新如何帮助企业面对COVID-19

破坏性想法可以为组织提供在社会隔离时期维持运营的方法。在因COVID-19爆发而引起的混乱中工作的企业可能会从创业现场中发现一些技术和策略上的安慰。维持某种正常状态的斗争可以扩展到组织的每个部分,大流行病的不断发展的性质使得很难找到一条清晰的道路。

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由于经常受到初创公司创新启发的数字化转型战略,一些企业可能已经开始走上更远程,更虚拟的道路。有些初创公司可以帮助企业找到具有所需技术专长的远程工作者,甚至可以提供SparkleComm在线视频会议课程来提高他们的技术技能。当前的事件可能需要加快这些行动并进一步探索这些资源。

随着越来越多的人被指示在家中工作,许多团队和部门已经转向远程通信资源(例如SparkleComm)进行电话会议,但是对其他需求的支持又如何呢?

在最近的事件发生之前,远程工作已经不是什么秘密了。许多企业倾向于要求大多数员工在公司办公室进行工作,但是远程工作(甚至在隔离区之外)的采用率也在提高,之前做过一项调查,该报告对3,000名具有数字输出角色的专业人员进行了调查,这些专业人员可以远程工作或可以选择远程工作。根据该报告,超过四分之一的受访者为全远程组织工作。此外,有52%的受访者表示他们出差的可能性较小,并认为他们作为偏远地区的工人生产率更高。

创建该报告是为了帮助领导者了解远程工作者,因COVID-19的传播,滚动锁定,隔离和自我隔离已提高了推进远程工作的需求。该报告可以帮助领导者理解偏远地区的工人为什么倾向于对提供这种就业选择的公司表示很高的忠诚度。有一种观念认为,所有远程工作者都是著名的数字游牧民,他们只是想在巴厘岛的海滩上工作。而数据显示,大多数偏远地区的工人都是正常的日常工作。他们只想要自由,自治和灵活性,而不只扮演一个共同的角色。

远程工作工具的改进和可用性的提高使更多的专业人员可以处理几年前可能面临的挑战的任务。十几年前远程工作是一个挑战,因为一些基础设施和技术让人感到痛苦。而现在高带宽解决方案更容易获得,并且诸如SparkleComm统一通信平台可以容纳数百名参与者的视频通话,而这在仅仅五年前就无法想象。

即使您不打算立即雇用远程工作者,建立远程基础架构并实施远程实践也是有意义的。现在每个人都可以看到,您最好开始计划一个人们会拒绝您的工作机会的时间,因为您没有提供这种灵活性。


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王莉

王莉

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