让代理远程工作的5大好处(一)

如果尚未考虑远程工作,那么新型冠状病毒导致的当前世界状况几乎可以肯定会改变您的业务和联络中心的情况。由于各国和企业为了控制病毒的传播而关闭,企业主不得不对其员工做出艰难的决定。

尽管您可能不希望让员工进行远程工作,但拥有远程客户支持团队会带来许多商业利益。在本文中,我们探讨了从家庭在远程团队工作的一些主要优势。如果您的联络中心有能力使用远程劳动力,则此更改可能会对您的业务方式产生强大而有益的变化。

远程团队的好处

作为企业所有者或联络中心经理,您可能对允许您的座席远程工作有正当的担忧。也许您想知道:我怎么知道我的远程代理是否正在积极工作?我可以为在多个时区工作的分布式团队协调生产计划吗?如果我创建一个远程团队,我会对客户服务产生负面影响吗?值得庆幸的是,这些担心在很大程度上没有根据,尤其是当您的联络中心团队配备了正确的工具时例如他们已经使用SparkleComm统一通信平台进行远程工作。实际上,当您的团队通过技术而不是亲近联系时,很有可能会看到更好的结果。 

但是,在获得好处之前,让我们从基础开始。

什么是远程团队?

远程团队包括一组员工,这些员工可以完成任务并与办公室空间之外的同事进行协作。就联络中心而言,这可以包括座席,主管和联络中心管理员。这些远程工作者可能在搬回家之前就已经在传统的共同工作空间中开始工作,或者可能是专门为远程职位而雇用的。尽管他们不在同一空间工作,但这些团队仅通过电话或通过视频通话即可维持典型的团队会议和沟通。

许多联络中心通过雇用来自全国和全球各地的远程工作者来建立多元化的团队。这增加了获得更大人才库的机会,并经常吸引更多的候选人,使您可以组建一支高效,尽善尽美的团队。

远程工作有什么好处?

从办公室环境迁移到虚拟团队的决定会影响业务中的每个人,因此了解远程工作对您的团队和客户服务的好处非常重要。有很多方法可以实现远程工作,每种方法都有自己的特权,但是每个人在远程工作时都可以体验到一些好处。

1 –通过远程工作提高生产力

尽管许多企业主和联络中心经理担心在家中完成工作,但是提高生产率通常是远程团队的最大好处。例如,《哈佛商业评论》上的一项研究表明,与现场员工相比,远程工人每周几乎完成了整整一天的工作量。另一项研究发现,与办公室相比,有45%的远程员工可以在更短的时间内完成更多的工作,而有44%的员工分散注意力和提高工作效率。

对于某些特工而言,找到最佳环境并为其安排时间表的能力自然可以带来更好的工作。对于其他人来说,提高生产率是一种回报公司的方式,这些公司允许他们在家工作。实际上,有53%的远程工人表示他们会加班,而只有28%的办公室员工表示会加班。

这对您的联络中心代理意味着什么?专注于工作效率更高的座席可以增加他们每天可以实现的解决方案数量。随着他们花费更多的时间打电话和与客户互动,您可以提供更快的服务并提高客户对业务的满意度。

2 –每个部门都省钱

与企业管理费用相关的大部分成本都用于维护物理位置。虽然最大的成本是房地产,但他们还必须支付水电,家具,办公用品,清洁服务,互联网访问等费用。

但是,通过实施远程代理团队,您可以将省钱作为重中之重。因为他们会使用类似SparkleComm这样的统一通信纯软件工具,消除了维护物理联络中心或缩小规模的需求,您可以减少将座席与客户联系起来所需的工具和软件的运营成本。对于某些公司而言,这仅相当于每月数十美元。此外,远程设置还可以满足员工的个人财务需求。根据《 Inc. Magazine》的报道,偏远地区的工人每年可以在食品,育儿,旅行和个人物品上节省2,000至7,000美元。这些节省可以减轻团队的整体压力,从而提高工作满意度和产出。

哪些协作指标可确定应用的业务价值?

协作工具可为组织带来好处,包括提高生产力。了解哪些协作指标可以洞察这些工具的业务价值。

评估协作工具的业务价值的标准尚未明确定义,因为这些工具的销售推动是针对云的,购买决策基于Opex而不是Capex。作为消耗性服务,诸如统一通信即服务之类的产品如劳格SparkleComm不需要像大写的硬件一样对ROI进行审查。节省成本是衡量业务价值的通用指标,但这并不是UCaaS和协作购买决策的现实驱动因素。

因此,UCaaS和协作的性能指标主要是可操作的,反映了使用和采用情况。这些指标可帮助IT部门评估如何在整个组织中使用UCaaS和协作工具,但它们并不能真正衡量业务级别的影响,例如协作工作是导致更好的决策还是可衡量的结果。

此类指标的价值不言而喻,但由于难以量化而尚未出现。目前,运营指标是判断协作工具价值的最佳标准,组织需要考虑两组协作指标。

IT指标衡量资源使用情况

第一组协作指标与IT最相关,因为它与资源的使用有关。这些指标包括一组广泛的网络诊断程序,以跟踪因素,例如协作应用程序如何影响宽带使用,企业网络上有多少应用程序流量以及服务质量(QoS)。

QoS有助于显示公司部署的类似SparkleComm的协作应用程序的音频和视频质量如何优于最终用户选择的消费者级应用程序。跟踪使用情况的另一个重要资源是会议空间。协作应用程序提供了宝贵的度量标准,用于说明正在使用哪些空间,使用了多长时间,有多少参与者以及在一天中的什么时间。

员工使用和采用的协作指标

第二组指标同时关注最终用户活动和每个协作应用程序的采用情况。在最终用户级别,IT可以跟踪谁在使用应用程序以及如何使用它们。关键示例包括最终用户会议的数量,会议的时间长短,他们开会的地点以及与谁开会。

这些指标还可以洞察员工正在使用哪些模式进行协作,例如使用SparkleComm的语音,视频和消息传递,以及团队合作所使用的功能,例如文件共享,共同浏览,屏幕共享和内容创建。

IT部门以前从未有过如此详细的信息,因此需要花费时间来确定哪些指标提供最大的价值。与组织现在使用旧的独立应用程序相比,这无疑是一个更好的起点,做出这一决定的努力当然是值得的。

呼叫中心的发展趋势

呼叫中心以北美、欧洲、日本、澳大利亚、新加坡、中国香港等地区发展相对较快,全球呼叫中心产业发展规模最大的是美国、欧洲和澳大利亚。澳大利亚全国有5000个呼叫中心,共有雇员10万人。仅澳大利亚电信这一个公司就建有150个呼叫中心,拥有近10000个座席。美国以经营长途电话为主的AT&T公司,尽管本地电话公司很少,它也建有14个呼叫中心,拥有9000个座席,12160名雇员,电信运营收入达到289亿美元。2001年欧盟7国拥有916万个座席,51亿美元的收入,其中英国占45%,德国占20%的份额。因为这些国家和地区电信业很发达,电信基本业务日渐饱和,各个电信运营商正在千方百计寻求新的业务增长点。呼叫中心产业,特别是呼叫中心服务己成为近几年通讯增值业务的一个新的亮点。亚非拉发展中国家电信发展滞后,受网络基础设施的影响,通讯线路普及率低,通讯业务发展受限,呼叫中心还尚未完全形成产业。近几年随着我国通讯市场的开放,电信业的重组,行业管制加强,竞争力度加大,各个通讯运营公司都在寻求发展空间,正在加快电信增值业务的发展,同时,也带动和加强了呼叫中心产业的发展,各种电讯增值服务运营商已达到300多家。随着市场的日益全球化,通讯业的放松管制和技术革新的层出不穷,极大地改变了我们的生活方式。在美国,呼叫中心己形成一个服务行业,而且每年在以20%的速度增长。在亚洲,那些世界级的大城市都在致力于使自己成为全球的通信枢纽和最重要的呼叫中心

呼叫中心在中国已经是一个相对独立的产业,不仅有呼叫中心各种硬件设备提供商、软件开发商(比如劳格科技)、系统集成商,还有众多的外包服务商、信息咨询服务商、专门的呼叫中心管理培训学院。每年举办有专业的呼叫中心展会,有专业的呼叫中心杂志、期刊、网站等,从而形成一个庞大的、在整个社会服务体系中占有一定比例的产业。据调查,在中国国有70%的客户服务是在呼叫中心发生的。

劳格科技推出的一款统一通信平台(SparkleComm)。呼叫中心的分类:以提供信息服务为主、不仅提供信息服务,而且可以形成交易、以用户为核心等。

近年来,随着云计算、移动互联网、社交媒体等新兴产业的快速崛起,企业对呼叫中心系统的应用需求也发生了一系列变化,而在这些新需求驱动下,中国呼叫中心市场也开始热闹起来,演变出一系列新模式、新技术、新应用。与此同时,对新的需求与新的产品方案,企业用户也迎来了一系列挑战。

有效呼叫中心管理的14个最佳实践(四)

11)平衡工作流程以满足需求

如果您的团队太大,将没有足够的工作来让每个人都忙。如果您的团队太小,那么工作太少的人就会太多。

担任经理的工作是平衡团队的工作流程和规模,以满足您的业务需求。审查人员配备水平至关重要,这样您就可以预测在任何情况下需要多少团队成员。

利用与您的业务相关的此信息和其他信息,您将能够预测呼叫量,计算人员需求,降低人工成本并创建工作计划以确保呼叫中心的成功运行。

12)掌握管理任务

作为经理,您希望您的呼叫中心平稳运行,并希望客户及时获得他们所需的帮助。确保部门成员的有效性是您工作的关键部分,但您不应忽略使这一切成为可能的管理任务。

13)了解您的业务

作为呼叫中心经理,您必须在部门的各个方面都知识渊博。这包括:

  • 团队成员表现
  • 技术
  • 品牌推广
  • 指标
  • 行业发展

这些知识甚至扩展到组织战略(业务,公司和职能部门)以及部门如何为公司的成功做出贡献的更大问题。

14)投资技术

现代呼叫中心需要正确的工具和技术来有效运行。为您的团队成员提供每次提供优质客户服务和支持所需的一切,这是您的工作。

过去的15年是呼叫中心技术发展的黄金时代,接受这些进步的企业正在飞跃发展。

从数据库管理,记录访问和高级搜索功能到呼叫中心管理软件套件,该技术使团队成员和经理可以为其客户提供快速,轻松和无缝的体验。当客户对您的团队提供的支持感到满意时,他们的忠诚度将会提高。

其他先进的呼叫中心管理技术(例如SparkleComm呼叫中心)从接听电话的那一刻起就为团队成员提供完整的数据同步和即时客户信息。

有了合适的工具,您的团队可以利用:

  • 通话监控
  • 通话录音
  • 窃窃私语(关于来电者问题的平视显示)
  • 通话(经理可以进行实时通话)
  • 基于技能的路由
  • 交互式语音响应(IVR)
  • 环组

SparkleComm这些功能可确保您的团队拥有所需的工具和技术,以提供最佳的呼叫中心体验。

是的,技术可能在一开始就很昂贵,但是它为您的员工和客户带来的效率,生产力,敬业度和满意度所带来的红利是值得投资的。

业务的成功取决于您定期检查和完善呼叫中心管理技术的能力。一旦使用了SparkleComm呼叫中心技术,请让您的团队几个月以适应新流程。然后,检查流程,如果您的团队工作更好,请在此列表中再介绍一个项目。

关键是要不断完善和改进您的呼叫中心管理技术,SparkleComm系列产品单机最大支持120座席同时通话,系统支持多机集联,可扩展至5000座席以上。基于IP一体化的系统架构,扩容时无须更换主机设备,即可实现平滑扩容。使用SparkleComm呼叫中心让您的客户获得应有的帮助,并使您的业务蓬勃发展。

有效呼叫中心管理的14个最佳实践(三)

6)给员工有针对性的反馈

定期的服务质量评估对于任何呼叫中心的成功运营至关重要。花时间聆听员工的表现,然后准备提供有针对性的反馈,以便他们可以改善。

系统地进行此评估,以便您可以评估每位员工的能力。尽管有针对性的反馈可以带来深刻的变化,但有时可能还不够。我们建议您建立一个持续的培训计划,以加强为服务质量设置的标准。

7)决策时使用数据

如今,几乎所有业务决策都是由数据驱动的。您的呼叫中心管理人员也应该如此。设定目标并建立适当的指标以实现这些目标。对于经理来说,熟悉最适用于其员工和客户的指标很重要。

设定目标并建立指标后,请使用SparkleComm呼叫中心软件收集尽可能多的数据,以深入了解您的运营。

8)委派您的员工责任

呼叫中心经理很容易陷入工作的特定细节。为了使呼叫中心平稳运行,有许多小任务需要完成。

但是,还有许多高级策略决策可以使您的呼叫中心保持最佳性能。一个有效的经理应该关注的是这些后来的工作和决策。

为此,您需要将对小任务的责任委派给员工。委派不仅可以帮助您腾出时间解决更大的问题,而且还可以赋予您赋予其额外责任的员工权力。

为了使您的员工获得成功,并确保正确完成委派的工作,请务必建立一个不需要员工就每个决定与您进行协商的过程,这一点很重要。

可以通过公司指南,员工手册或通过使某些员工访问呼叫中心软件中的更高功能来传达这样的框架。

无论您采用什么形式的框架,请确保为您的员工提供完成工作所需的自由和必要的工具。放开一些次要的职责可能会很困难-尤其是当您仍然负责这项工作时。但是,当您成功委派任务时,它可以使您将注意力转移到可能对呼叫中心的成功产生重大影响的更重要的问题上。

9)建立良好工作的积极激励

您想鼓励您的员工始终保持最佳状态。做到这一点的最佳方法之一是通过积极的激励措施。配额,竞赛和奖励可以多种方式提供积极的激励。

10)通过沟通改进流程

定期与您的员工进行沟通,以发现他们所遇到的问题以及对客户服务流程的担忧。但是,没有什么可以改善您的呼叫中心活动,例如不时地使自己陷入员工的困境。

SparkleComm将帮助您了解他们需要做什么来更好地完成工作。它将帮助您了解客户的需求。