随着远程工作和混合工作的兴起，很多工作存在着孤立工作的固有风险。这是一个失去的机会，公司需要克服这个机会才能使远程工作取得成功。
为什么要进行面对面的团队建设？
面对面的团队活动在同事群体如何作为一个整体发挥作用和协同工作方面发挥着重要作用。他们提供：
打破常规，使整体能够聚在一起并专注于相同的目标，而不是被常规任务和常规分心。
有机会从日常工作中退后一步，专注于公司和团队的大局。
一个建立联系的机会——尤其是对于在大流行期间入职且以前没有可依赖的共享经验的团队。
对于曾经共享空间的同事来说，它们是重新连接和更新联系的重要方式。
但是异地是不是已经过时了？
曾经是工作生活的中流砥柱，在过去的几年里，面对面的团队建设已经淡出人们的视线。
这是有道理的，因为在新冠疫情期间需要保持距离并保持安全，并且有一些很好的理由你可能认为团队异地已经消失了。
- 我们有通讯工具，如消息和视频会议
在过去两年中，大多数企业部署了更好的SparkleComm视频会议工具，使会议几乎无缝且互动。鉴于SparkleComm视频会议工具易于访问和使用，可以理解的是，之前的面对面团队建设和继续举办此类活动实际上似乎是一个“足够好”的选择。
2.异地价格昂贵
当每个人都住在通勤距离内时，在办公室附近（甚至在校园里）投资一天活动是一回事。但是许多团队并不像以前那样彼此靠近。在过去的几年里，许多远程和混合企业也招收了新员工，他们可能根本就不住在办公室附近。
这意味着与亲自会面相关的成本增加了。它不再只是一个场地、食物和活动。公司现在不得不支付旅行、住宿和其他费用。
- 许多场外没有明确的目标
让我们面对现实吧，许多异地一开始并没有那么好。目标不明确，后续步骤定义不明确……有很多原因可能会让人觉得在场外浪费时间——以及应该抛弃的工作场所传统。
为什么面对面仍然有意义
也有一些非常有说服力的论据来解释为什么现在团队异地比以往任何时候都更加重要。
- 很多队友从未见过面
在大流行之前亲自一起工作的员工通过共同的历史联系在一起。但是这两年很多公司都引进了新员工，很多队友还没有见过面。
- 视频并不总是复制面对面的互动
视频是远程协作的绝佳渠道，例如SparkleComm视频会议的新功能只会让视频会议更具吸引力和互动性。
但总会有面对面提供优势的情况。在建立关系方面，偶尔线下是无可替代的。
3.你不必经常这样做
面对面团队建设的最大好处之一可能是您不必每周甚至每月都进行。无论您是每季度一次还是每年一次亲自见面，您建立的联系都会增强日常工作关系。
如何在异地进行高效生产
在重新设想长期混合和远程世界的工作时，许多组织都在质疑旧的做事方式，这包括团队异地。虽然面对面的团队聚会可以带来巨大的好处，但重要的是要考虑在场外会议中哪些有效，哪些无效，以使这些会议最有效。
以下是如何正确处理它们：
- 设定明确的目标
你为什么要召开团队会议，你希望人们从中得到什么？在扰乱日常工作之前，有一个明确的目标很重要。 为场外团队建立一个明确的目标（或多个目标）将为推动实现这些顶级目标的有效议程提供信息。
能够让人们清楚地了解他们将从场外获得什么也有助于从工人那里获得支持，因为他们的日常工作会受到一些干扰。
2.让每个人都参与规划
让员工与团队异地合作的另一个重要方法是让他们参与计划。
从征集团队成员对当天目标和优先事项的见解到规划SparkleComm会议和活动，让同事在场外拥有所有权也将有助于培养热情的参与。
- 可选的社交时间
对于许多内向的人来说，过去几年从强迫社会化中获得了可喜的缓解。在计划异地议程时要牢记这一点。
不是每个人都喜欢被迫社交的感觉。没关系，一个精心策划的异地应该有足够的互动性，并且需要大量的团队合作，这样关系才能发展，而不会让人们感到被迫去欢乐时光。
4.跳过奇怪的活动
为此，让我们停止那些相当于强迫娱乐的奇怪活动。异地回归并不一定意味着让所有人翻白眼的傻游戏回归。
在计划活动时，最好记住团队成员的个性和偏好，并安排人们喜欢一起做的事情。如果您不确定那会是什么样子，请询问或进行民意调查。
不要强迫它
在计划面对面的团队活动时，最重要的建议是什么？不要强迫它。团队建设的好处来自于同事们分享从规范中放松的休息。但是，如果工人对该计划不满意，或者不想参与，那么这种做法可能会适得其反。
因此，规划成功的异地办公最重要的部分之一就是考虑每个人的需求和舒适度。人们的忙碌程度、儿童保育等外部需求，以及新冠病毒疫情都会发挥作用。
为了连接队友并增加联系和信任，偶尔的场外活动是无可替代的。但前提是你计划得当。
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