分布式团队管理的10个技巧(二)

提示6:经常与团队成员联系,并定期举办在线视频会议,讨论团队成员所面临的现状或挑战。这些会议必须提前修好,以适应每个人在日常和时间上的偏好。选择的时间也需要按照每个人的方便。如果有一个特定的团队成员的时间根本不符合时间表,那么请关注会议。

技巧7:对于分布式团队管理,您可以确保会议的结构化并始终如一。所有团队成员都欣赏的是,他们中的大多数人将在不同的时区工作。建议在会议之前共享状态报告,以便参与者在同一页面上。

技巧8:在与分布式团队会面时,确保所有讨论都以可视方式呈现。使用多种多样且可靠的应用程序,例如SparkleComm视频会议系统,以便每个人都能按照您想要的内容进行操作。此外,视觉在线演示可以最大限度地减少误解的可能性。尽可能多地尝试和使用视频会议

提示9:您的团队成员始终可以访问。让他们知道您希望他们与您取得联系的方法和时间框架,以解决他们可能需要的任何问题或澄清。对于分布式团队管理,您应该帮助他们了解在危机情况下,他们可以与您联系。解释他们可以用来联系您的方法,无论是通过电话还是功能齐全的SparkleComm即时通讯应用程序等。

提示10:庆祝小胜利。这对整个团队来说非常重要。每个小小的胜利和成就都需要得到赞赏。尝试并发送小型代币或卡片,这些代币或卡片可以在特定团队成员所在地进行本地采购。

在当今不断发展的全球化中,分布式团队的概念正在迅速赶上,全球化企业正在利用来自不同地点和时区的生产力。这种安排还可以节省大量基础设施成本并提高生产率,因为团队成员往往工作时间不同。如果您正在运行分布式团队,那么您可以采用有效且简单的方式,例如SparkleComm统一通信平台,管理分布式团队的十大技巧。


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李声英

李声英

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