在瞬息万变的现代商业世界中，灵活性至关重要。客户的要求和愿望一直在变化，任何无法跟上的业务都将成为祸根。 不用说，这给项目开发带来了特殊的问题，因为要使各个利益相关者满意，就变得越来越具有挑战性。这就是为什么这么多企业转向敏捷形式的团队组织的原因之一。
您可能在没有完全理解其含义的情况下曾经遇到过该术语。在本指南中，我们将简要概述敏捷方法论以及如何应用它。我们将首先解释什么是敏捷团队以及他们的跨职能组织方式，特别是关于如何增强项目管理。然后，我们将研究如何构建自己的敏捷团队，包括团队的规模以及应如何分配各自的角色。
而且，如果您有兴趣让一个团队变得更加敏捷，我们还将向您展示一些使用类似SparkleComm统一通信解决方案的方法，这些解决方案即使在远程工作时也能使您的团队保持同步和高效。
建立一个成功的敏捷团队所涉及的不只是将一群有能力和才华横溢的个人聚集在一起（当然，个人才能很重要）。这还与确保您的团队真正理解敏捷精神并接受它有关，以改善团队合作精神。
什么是敏捷团队？
敏捷团队是通常分配给一个特定项目的团队，通常在相同的物理空间中工作，但有时又是分开的（如今越来越普遍，远程工作在不断增加）。
在敏捷框架内工作的主要目的是它可以促进更快的适应和变更。团队在短时间内处理项目（称为sprint），并在每次sprint之后根据测试人员或最终用户的反馈采取行动，而不是在整个项目完成后才这样做，这就是所谓的迭代方法。 敏捷实践的基础价值源自“敏捷宣言”，最初是为软件开发而设计的，但是也有很多伟大的原则也可以应用于一般工作，有时这会引起混乱。但是，这两个短语之间的区别非常简单。敏捷实践反映了一种方法论或一种哲学，Scrum提供了将这种哲学转化为具体工作实践的框架。
因此，一个使用Scrum框架的敏捷团队将拥有一个Scrum主管（项目经理通常担任此角色）和一个产品所有者。前者负责监督项目，包括组织日常站立会议（短期团队会议）和促进协作。同时，后者负责确保最终交付物满足客户的期望和需求。通常，各种团队成员的工作流程都是通过看板方法进行管理的。
传统上，团队会亲自参加这些快速的站立会议，但是随着分布式和混合工作模型变得越来越流行，您可能会发现更容易将这些面对面的站立调整为数字格式。例如，您可以进行群聊，每个人都可以异步提供其更新。这在劳格SparkleComm统一通信应用程序（不仅具有团队消息传递，还具有SparkleComm视频会议和电话）中可能是这样。