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购物中断是沟通问题

当您考虑零售购物体验中涉及的潜在联系点的数量时（更不用说增加的复杂性和“在商店中购买在线取货” / BOPIS模型会加在一起），很明显，有很多挫败感，购物者和店内员工的沟通问题的是根源。

只需考虑满足基本店内需求所需的步骤和设备的数量即可：对讲机，遥控器，和其他手持设备，有线电话，库存软件等等。这些系统提供特定的功能，但通常不会相互集成，从而在基本服务工作流程中造成脱节，最终导致瓶颈和客户盲点。

但是，大多数零售业者表示，仅切换到能够满足零售业多方面通信需求的单一解决方案将成为游戏规则的改变。根据相关研究，将近十分之七的员工表示，部署一个应用程序（如SparkleComm统一通信平台）来支持沟通和协作将使购物者的沟通更加容易，并且大致相同的人数感到一个应用程序也将改善与同事的沟通。

店内员工成为知识工作者

购物者希望获得无摩擦的体验，并且能够实时获取产品信息，库存能力和订单状态。使用零散的系统，无论是在商店地板上，还是通过电话或数字渠道，员工都无法轻松提供这些信息。

切换到单个集成通信解决方案如SparkleComm统一通信可提供端到端的可见性。一台设备将每位员工与他们所需的所有信息联系起来，以提供更类似于该当地就餐理想的体验。它使商店的员工能够成为知识工作者，他们能够更好地解决客户问题并回答产品问题，并使他们能够满足客户需求并更有效地简化工作流程。SparkleComm的视频通话功能也可以推动协作，帮助员工在商店之间共享最佳实践，从而提高员工与客户互动的价值。

无缝路边体验

尽管是通过减少大流行期间的亲密接触和提高安全性来实现的，但路边取货可能会保留下来。但是，尽管客户喜欢能够在线购买所需商品并在商店中随意摆弄以取回商品的想法，而无需实施BOPIS模型，但路边可能无法为任何人提供。

在客户必须弄清楚去哪里收集他们的购买物与同事之间的通信以找到订单并将其发出之间，有时在店内购物可能会更快。同时，不良的路边执行能力成为又一次让客户失望的机会。

使用一个可以连接所有点的应用程序启用路边服务要容易得多，该应用程序可以连接所有点：订单接收和履行，所涉及的所有商店员工之间的通信，甚至订单修改和退货。

沟通促进零售忠诚度

归根结底，购物者只是想要零售体验，从而可以轻松获得他们所需的产品信息以及最终的产品。

研究表明，消费者会毫不犹豫地选择提供无缝，高效互动的零售商。但是，对于那些能够提供信息丰富，个性化和高效的购物体验的企业来说，回报就是忠诚度。

在大多数零售商那里购物实在是太糟糕了，更不像是在一家最喜欢的老餐厅里用餐的体验：您渴望吃一块牛排，但随后服务器会回忆起您上次对海鲜的喜爱程度，并引导您逐步完成日常工作-“只剩两个订单。” 当他们喝完普通酒后，会带您到另一个检查您所有盒子的瓶子。它来自您从未听说过的地区，事实证明它不仅令人愉快，而且具有很高的启动价值。

您当地的餐馆可以提供这种亲密，轻松和个性化的体验是因为他们肯定知道您的口味。但是要提供这种水平的服务还需要了解幕后发生的情况：季节是什么，鱼贩今天刚刚下架了特殊的渔获物，酒窖里发生了什么，以及各种瓶子的比较方式等等。

乍一看，这些对于零售商而言并非易事，尤其是对于连锁店和大型商店而言，在这些商店中，购物体验不仅受到店内员工的影响，而且还受到供应商和仓库，呼叫中心以及供应商网络的影响，当然还有其他渠道。

但是，实施战略以更直观，无缝地满足零售客户的需求并不是一个不可能的问题。在最近的SparkleComm网络研讨会“购买点为何需要一种新的传播策略”中，我们探讨了零售商需要采取哪些措施来改善购物体验，同时提高收入和客户忠诚度。

购物现状：不满意

我们目前离理想的购物体验还很远。根据最新研究，有58％的购物者在购物时的等待时间比预期的要长。十分之七的消费者表示，他们无法与店内员工建立联系。

这些延误和沟通困难分别导致41％和18％的购物者感到愤怒和沮丧。它们也影响底线。根据关联购物者和员工沟通报告，当购物者无法获得他们所需的信息时：

46％的人没有购买预期的产品

35％改用另一家零售商

17％留下负面评价

对购物体验的不满不是单方面的，也不是没有根据的。根据我们的研究，有87％的商店员工表示他们没有足够的能力与购物者建立联系。

通过应用程序集成加快步伐

缺乏功能以及无法轻松地与其他流程和业务应用程序集成，使得传统通信系统成为进一步提高效率的巨大障碍，通常是因为此类系统需要用户执行额外的手动和/或冗余步骤才能完成工作。

他们的系统管理分析师说：“例如，销售代表可以在我们的销售平台中找到潜在客户的电话号码，然后复制和粘贴该客户的电话号码，或者在他们的台式电话上手动拨打它。” 

改用SparkleComm为该公司带来了许多重要机会，可简化并提高效率，从而帮助每个人完成更多工作。对于初学者来说，采用多合一消息，视频和电话解决方案使他们的1000多名全球员工更容易协作，根据手头任务的需要从文本聊天无缝切换到电话到视频。

将SparkleComm与其他核心业务应用程序集成的功能也创造了其他工作流程改进。

系统管理分析师说：“我们的销售团队还发现打电话比以往任何时候都容易。使用SparkleComm统一通信与我们的销售系统集成，销售代表现在可以在其客户帐户中单击潜在客户的号码，并使用SparkleComm统一通信自动拨打该号码。这样可以节省大量时间（据我估计，整个公司每天至少要节省几个工时），而且这可以帮助我们的销售团队覆盖更多领域。

发现扩大规模的隐藏机会

通过使用SparkleComm的数据报告和分析，该公司继续发掘新的机会来支持更好的个人表现，并推动持续的增长。

该公司的系统管理分析师说：“使用我们的旧系统，销售经理将不得不要求IT管理员将呼叫数据报告放在一起并交付，这浪费了IT时间，这意味着销售团队必须等待更长的时间才能获取重要的呼叫历史记录数据。借助SparkleComm呼叫中心，提取通话报告非常简单，现在可以为任何需要这些服务的经理自助服务。

“一位销售经理进入了SparkleComm呼叫报告系统，并向她和她的整个销售团队设置了每日自动电子邮件，其中包含每个人从前一天开始的呼叫历史记录。他们可以查看每个代表的统计信息，例如通话时间以及在指定日期内处理的入站和出站呼叫数量。可以访问此数据对于销售培训和销售经理喜欢使用的奖励计划（例如季度末竞赛）非常有用。”

至于如何处理原有的旧电话系统的残留物呢？他说：“我们为不再想要的员工开了堆废弃的台式电话。” “人们一直在丢弃它们。”  

对于高科技公司而言，提供出色的服务，产品或杀手级应用程序，然后将其付诸实践，通常只是成功的一半。但是，真正的盈利能力取决于企业的扩展能力。

规模扩展是指公司不必按比例进行投资即可快速增长的能力。原理很简单：当您有能力生产更多产品而不必显著增加资源支出时，便可以提高利润。

但是正如高科技初创企业失败率高所暗示的那样，扩展行为通常比单纯基于一个好主意要困难得多。随着业务的快速发展，他们必须能够保持效率并缓解诸如瓶颈之类的风险。问题是，随着新员工，办公室，流程和系统联机以扩大生产规模，这些挑战更有可能发生。

在实现可伸缩性方面可能有很多障碍。但是，最根本的问题之一通常是沟通，或者更确切地说，沟通的中断，不仅是人与人之间，而且是公司所在地和地理位置之间，甚至是工作流中。

为了说明如何克服这些问题，对已经掌握了扩展游戏的企业有所帮助。这是一家在215个地区和国家/地区保护超过一百万个网络的网络安全公司，通过将其旧系统转换为SparkleComm统一通信解决方案来帮助支持增长。

传统通信系统的压力

随着技术业务的增长，他们通常不得不开设新的办公室和工厂，以支持增加的产出。但是，必须在每个位置连接和维护本地“旧式”电话系统本身就是一种痛苦的资源消耗，直接与扩展的原理相冲突。

该公司的系统管理分析师回忆说：“我们已经讨论了一段时间，以摆脱传统的本地电话系统。这给我们带来了很多问题。从IT的角度来看，电话是一个重大挑战，因为该系统不仅需要持续的监督，而且还需要编码技能来执行标准任务，例如在新员工入职时添加分机。管理电话需要大量的动手工作，并且没有中央管理仪表板。例如，您必须登录到单独的平台才能更新语音邮件设置。”

趋势4：对多渠道患者体验的需求将越来越大

这种趋势也与更广泛的数字化转型主题相关。如今的患者已经习惯了多渠道的体验。他们站在商店中时浏览智能手机以获得更优惠的价格，他们开始通过电话交谈并完成聊天，还可以与家人，朋友和同事进行即兴SparkleComm视频通话。他们希望与他们的医疗保健提供者和医疗保健组织做同样的事情。

医疗保健领导者如何在其组织中实施这一趋势？第一步是建立医疗保健交流平台。SparkleComm医疗保健通信平台将使患者能够通过聊天，电话，电子邮件和视频会议与提供者和付款者联系。

趋势5：医疗组织对效率的重新重视

医疗行业没有以最高效率运转并不是什么新闻。一项具有里程碑意义的2010年研究发现 ，由于沟通不畅，医院每年浪费120亿美元。解决此问题的方法之一是投资于协作通信解决方案。

“协作通信”是指医疗服务提供者，患者和付款人通过开放的智能工作流程进行协作，以创建无缝的体验。协作通信解决方案的一个示例是医疗保健通信平台（如SparkleComm）。

SparkleComm医疗保健通信平台具有多种功能—通过安全的框架将患者，提供者和付款人联系起来，以便他们可以轻松共享信息。例如，如果患者对索赔有疑问，可以联系其保险公司。代理可以快速提取其文件，如果出现问题（例如，延迟的索赔批准），则代理可以与另一个部门的同事进行联系，以实时解决问题。协作通信的功能通过使共享信息变得更快，更简单而降低了效率低下的情况。

趋势6：提高定价透明度的呼声越来越高

医疗保险和医疗补助服务中心规定，医院必须在2021年1月1日之前提高价格透明度，根据该中心的估计，每家医院平均需要150个小时来审核和发布其标准费用。

协作通信解决方案可以加快此过程。借助医疗保健通信平台，员工可以轻松安全地共享准确的信息。医疗保健通信平台消除了孤岛，并减少了效率低下的情况，从而延长了此过程。

SparkleComm远程医疗平台可帮助您在组织中实现这些趋势

SparkleComm远程医疗平台提供了强大的协作通信功能，使您能够将最新趋势（远程医疗，向云的迁移，提高的效率和数字化转型）带入您的医疗机构。 了解SparkleComm云通信如何改变您的医疗机构，要求演示。

即使在2021年初，对于医疗保健提供者来说，也存在明显的趋势，这些趋势将影响来年。其中一些趋势受到2020年事件的严重影响，而另一些趋势则归因于已经渗透了几年的事态发展。有一些独特的趋势，但它们与更广泛的数字转换主题相关。

探索将在2021年塑造医疗保健的趋势，以及使您能够在实践中实现这些趋势的技术。

趋势1：远程医疗将继续成为流行的选择

2020年，全球医疗危机席卷中国。为了减缓传播速度，许多医疗保健提供者选择提供远程医疗服务，以免损害医疗的连续性。

但是，即使在2020年之前，远程医疗也逐渐受到关注。2017年的一项调查显示， 三分之二的医疗保健消费者希望通过虚拟访问来看医生。此外，有20％的患者愿意更换医疗机构，以便他们可以选择虚拟就诊。

远程医疗将在未来几年仍然是一个受欢迎的选择，因为它对患者很方便。他们可以在自己舒适的家中利用类似SparkleComm这样的视频会议平台参加约会，节省他们的时间和金钱，并提供更好的患者体验。

趋势2：整个医疗领域将迎来数字化转型

这一趋势更为广泛，可以说涵盖了远程医疗。为了了解这种趋势的影响，让我们首先研究数字转换的概念。

企业家项目将数字化转型定义为“将数字技术集成到业务的所有领域，从而导致业务运作方式以及为客户提供价值的方式发生根本性变化。” 这对医疗保健意味着什么？

这意味着医疗保健组织实施的解决方案将改变这些组织的运作方式，从而为他们提供更流畅，更高效和更具成本效益的患者体验。重要的是要注意，仅实施一项新技术并不会启动数字化转型。该技术必须从根本上改变流程以使其更加高效。

在医疗保健组织中，数字化转型是什么样的？

为了说明医疗保健组织内的数字化转型，请考虑以下实际示例。

当锁定措施在2020年关闭业务时，李博士开始向其他牙医教授远程医疗技术。然而，在她自己的实践中，她的电话系统还不够先进，无法让她练习远程牙科。李博士求助于劳格的SparkleComm医疗保健通信平台来进行虚拟分诊预约。

李博士向远程医疗平台的转移极大地改变了业务流程，变得更好。它代表了一种新的改进的经营方式，并在困难时期创造了积极的患者体验。

趋势3：医疗保健将向云转移

作为医疗保健领域数字化转型的一部分，2021年将是许多医疗保健组织将更多业务转移到云中的一年 。医疗保健IT专家认为，与更昂贵的内部部署解决方案相比，全球医疗保健危机的财务压力（患者推迟进行选择性手术，远程医疗服务的报销率较低以及其他经济压力）将使云成为更具吸引力的选择。

医疗保健组织可以迁移到云并提供远程医疗服务的一种方式是通过SparkleComm医疗保健通信平台。SparkleComm医疗保健通信平台在云中运行，并允许患者，提供者，护理团队和付款人快速轻松地连接，以改善结果并增强患者体验。

最终用户协作平台挑战

员工如何与多个团队协作应用程序交互将带来一系列不同的挑战，因为每个平台将具有不同的用户体验。一些工作者将与SparkleComm视频会议进行最佳协作，而另一些工作者则更喜欢移动设置。高级用户可以寻求定制以使他们的用户体验更加个性化。所有这些需求都不可能在一个平台上得到满足，因此协作可能会成为一个混乱的过程，需要大量的努力来弥合这些孤岛。这是一个关键的挑战，因为它破坏了这些平台的核心优势，即提高员工的生产力。

在尝试获得一致的用户体验时会出现一个相关问题，这也有助于提高生产率。聊天，日历集成或会议管理等基本功能在各个平台上都将有所不同，移动支持或支持基于浏览器的应用程序的功能也会有所不同。如果电话是协作的关键渠道，请注意并非所有平台都具有本机PSTN支持。

拥有一致的用户体验是UC价值主张的核心，因此，使用的平台和应用程序越多，跨平台无缝协作的难度就越大。IT决策者需要考虑如何管理这样的混合环境，无论是通过教程还是培训课程来帮助最终用户在多个平台上工作。

在大流行期间有如此多的员工在远程工作时，尤其如此。孤立地工作时，他们无法立即与办公室同事进行比较，也无法立即走到某人的工作区来测试协作应用程序。在某种程度上，他们可以虚拟地做到这一点-但这并不那么吸引人。

建立支持和保护多个团队协作应用程序的策略

策略的出发点是认识并接受使用多个应用程序将成为协作的常态。无论好坏，“协作”将仍然是一个移动的目标，而对团队合作的固定，标准化的定义将变得难以捉摸。与此相关的是，远程工作可能会保留下来，这意味着大多数协作将继续是虚拟的。

鉴于此，为了使员工能够在远程工作时保持生产力（更不用说在使用自己的设备，宽带连接和办公设备时），他们可能会希望使用自己选择的应用程序，而不是IT要求的应用程序。为了帮助他们有效地做到这一点，IT需要提供更多的资源和最佳实践，以便他们对协作应用程序的选择将与其他工作人员所使用的选择尽可能地兼容。

一个示例是提供平台更新以确保工作人员正在使用最新版本。另一个将是举办针对特定应用程序的学习会议或演示，以便用户将始终关注功能和最佳实践，以安全地进行协作。IT还可以提供预包装的连接器或模板（可能由供应商提供），以便员工可以使用其他平台将其应用程序和工作流与团队成员无缝集成。当然使用一个集成的统一通信平台是一个更好的办法，例如使用SparkleComm统一通信，它采用开放式结构，可以灵活的集成应用，可以方便的与现有或者第三方的应用集成。

IT可以使用上面的示例来管理新的协作现实，并帮助保持分布式工作人员的生产力。但是，更大的前景是制定一项战略，集中于共同解决IT和最终用户的挑战，其共同目标是在使用多个应用程序和平台进行协作的同时提高生产力。

公司已经在使用各种协作平台，但是很难管理它们。公司在使用多个团队协作应用程序时应了解什么？

大多数企业使用多个协作平台，但不一定是设计使然。IT部门更希望组织围绕一个平台进行标准化，该平台仅需要管理一个供应商，并且每个人都使用同一套应用程序以及一致的用户体验（UX）。长期以来，大多数业务软件工具就是这种情况，通常由IT付费，提供和控制。

为什么需要多个团队协作应用程序

但是情况与团队协作应用程序不同。这些产品都是基于云的，通常带有免费的精简版本。他们不需要IT的参与来部署，并且以用户为中心，大多数工作人员可以轻松访问它们并按照自己的条件进行协作。可以说，如果IT可以提供每个人都可以很好使用的高级应用程序，那将不会发生，但显然并非如此。在某些企业中，IT在创新方面的业绩不佳，精通技术的工人只是绕开了他们，知道他们可以自己获得更好的结果。

这不是理想的情况，而且团队协作空间中挤满了各种各样的产品，这使情况更加复杂。有些是以消息为中心的团队协作平台，而另一些则是围绕旧应用程序（如电话和电子邮件）建立的统一通信平台（如SparkleComm）。每一个都有独特的价值驱动力，尽管它们可以高度互补，但也有很多重叠之处。这些平台中的许多平台本质上都是粘性的，一旦用户对它们感到满意，就很难将它们移开-特别是在IT部门试图让每个人都使用单一平台的情况下。

与外部各方合作时，事情变得更加复杂，因为他们可能正在使用不同的平台。所有这些变量加在一起构成了类似于通天塔的混乱场景，并且很难撤消。如果不积极管理，员工的风险越来越少生产，因为他们最终跨越协作应用程序比实际团队高效工作花费更多的时间进行导航。为了更好地理解如何管理此问题，需要考虑两套挑战：IT面临的挑战和最终用户面临的挑战。

IT挑战

显然，支持多个平台对IT提出了更多要求，特别是当最终用户自己做事并开始使用消费者级产品时。这些功能可能无法与其他平台很好地集成，功能会不足，并可能带来新的安全风险。尽管多个团队协作平台对于最终用户来说很方便，但是它们对于IT部门可能会造成问题，因此应尽量避免进行此活动。

大流行一年后，IT和远程用户都选择了协作平台。到目前为止，一些远程工作人员可能已经循环使用了几个团队协作平台，然后才选择他们真正喜欢的平台，例如SparkleComm统一通信平台。当然，这是以用户为中心的技术的缺点-尤其是在免费的情况下。在急于起床和进行远程工作时，用户可能已经匆忙做出了选择。每次发生变化时，IT部门都会付出更多工作。

无论使用哪种协作平台，支持多个平台都需要IT人员管理更多服务，以确保它们能够一起工作。诸如密码，使用策略，管理控制和行业合规性之类的基本事情将落到IT部门，因此可能需要更多的资源。需要考虑许可成本，因为在支持多个平台时没有规模经济。这可能会使对协作的投资比所需的成本更高。

在未来的工作中招聘

因此，求职者要考虑在哪里工作是重要的考虑因素。提供远程工作选项已不仅成为业务必需品，而且已成为竞争优势。这对业务意味着什么？这意味着其他公司也几乎肯定会遵循提供远程工作的趋势。毕竟，企业中的文化变化从大公司流到了小公司。 

各种规模的企业很快就会意识到，为了吸引最优秀的人才，他们必须提供远程工作机会。 远程工作带来的另一大变化是办公室规模。许多公司意识到他们将需要更少的物理办公空间，因此正在合并地点，有些公司正在将卫星地点开放到离员工的生活和工作地点更近的地方。87％的高管预计他们的房地产战略将在明年改变。

随着办公室规模的缩小，分散的团队（在世界各地的家中远程合作的雇员）的人数正在增加。分散的团队意味着公司可以找到最合格的候选人，无论他们生活在世界哪个地方，都可以保留他们，因为灵活的工作时间表使在不同时区的工作变得容易。该公司不再局限于雇用愿意搬迁到其实际位置的人。这是改变游戏规则的人。

另一个好处？这意味着要有更多的员工在工作，例如可能全天候响应客户。员工可以将项目传递给下一班轮班的员工，从而提高整个团队的效率。 

 9-5工作的侵蚀

“ 9-5个工作日已经死了，” Salesforce总裁兼首席执行长布伦特·海德（Brent Hyder）在他的博客文章中写道，宣布了远程工作变更。“这不仅仅是工作的未来。这是我们文化的下一次发展。”

大型科技公司正在引领混合工作安排的发展。为什么选择高科技公司？他们以远见卓识和倡导变革文化而闻名。他们还拥有并且已经使用了使远程和混合工作成为可能的技术。 这是正确的技术，可轻松轻松地过渡到混合远程工作。公司向员工发送家务需求的首批系统之一是统一通信系统（如SparkleComm）。

远程工作有效，但前提是我们能够轻松地与队友和其他同事进行良好的沟通。我们可以进行SparkleComm视频会议通话以分享想法，使用SparkleComm视频通话采访潜在员工，或向客户展示我们的演示。我们可以使用SparkleComm团队消息传递来与队友保持联系，就像我们只是在大厅里一样容易，或者也许更容易。 

正是统一通信这项技术使远程工作成为可能，并且在整个COVID-19大流行中我们已经看到，该技术绝对有效。

就在上周，福特汽车公司正式宣布加入全球各地的行列，宣布3万名员工在大流行之后可以保持远程状态。它的计划称为“灵活的混合工作模型”，它使员工只要完成工作就可以选择自己想去的地方。

上个月，Salesforce加入了“随时随地工作”的行列，宣布员工可以在大流行之后选择永久性地进行远程工作。他们恰当地宣布“ 9-5工作日已经没有了”，并且“不再期望员工每天工作8小时并成功地完成工作。”

他们并不孤单。许多其他大型科技公司也宣布了与往常不一样的重大变化。去年夏天，Facebook表示其员工可以在家里工作到2021年7月，后来又宣布，它希望至少有一半的员工能够永久地继续进行远程工作。 该公司甚至为“远程工作主管”设立了一个职位，该领导者的目的是促进整个组织中任何地方的平稳过渡到工作。

推特

Twitter首席执行官杰克·多尔西（Jack Dorsey）于去年5月发送了一封全公司电子邮件，主题行为“ #lovewhereyouwork”。上面写着：“如果您所处的角色和处境使您可以在家工作，并且想要继续，那么……只要愿意，就永远这样做！”

微软

Microsoft现在允许大多数员工最多在50％的时间选择在任何地方进行远程工作。它还允许工作计划的灵活性，这意味着员工工作的时间和天数，开始和结束时间，以及他们是全职还是兼职。

虚拟机

软件巨头VMware表示，展望未来，它的33,000名员工可以选择在办公室中远程工作，或两者兼而有之。

尽管过去有些公司允许远程工作，但从来没有像现在这样的规模。根据调查发现，公司负责人80％的计划，让员工在大流行后至少兼职远程工作。47％将允许全职远程工作。

根据Statista的数据，在COVID-19大流行之前，只有17％的员工每周在家工作五天或更长时间。显然，我们看到了一种趋势。条件已经发生了巨大变化。

远程工作数据

在大流行之前，永久性的在家工作对大多数人来说是一种奢侈。对于其他人来说，这只是一个梦想，一个不可能实现的梦想。

但是，当2020年初新冠肺炎大流行以来，出于安全原因，企业突然别无选择，只能将其雇员送回家。尽管大多数公司无意提供远程工作机会，但他们别无选择。 

压倒性的是，企业领导者发现它是有效的。员工仍然富有生产力，并完成了工作。据调查，用人单位83％的人认为转移到远程工作是成功的。超过一半的人发现他们的员工的生产力实际上有所提高。

甚至有95％的员工表示，自从在家工作以来，他们的生产率更高或相同。他们列举了一些原因，例如更少的干扰，更安静的工作环境，更集中的时间以及更舒适的工作空间。

显然，只要有合适的远程工具，例如类似SparkleComm这样的统一通信系统，员工喜欢在家工作，因为使用SparkleComm统一通信一样能与客户、同事完成交流与协作。2020年9月，一项调查中有65％的受访者表示他们想在大流行之后进行全职远程工作，而另外31％的人则希望在办公室兼职而其余人员则处于远程工作的混合情况。96％的员工对继续远程工作感兴趣，这是惊人的。