10个管理远程员工的有用提示(二)

6.灌输家庭精神

在谈到如何管理远程工作人员时,重要的是要意识到远程工作人员感觉他们属于工作家庭,并且不会感到脱离或消耗。为了发展这种家庭精神,它要求雇主在个人基础上了解工人,超越工作的谈话,例如关于家庭和利益的讨论,这有助于建立这种感觉。

7.增加工人之间的熟悉程度

为了营造友好的工作环境,可以组织社交活动。工人分享兴趣并了解彼此独特特征的会议是实现这一目标的一个方面。每年大家聚集在一起工作并开展一些准备了各种食物的盛大年度会议也会有所帮助。

8.计划和组织

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对于远程工作人员的管理,在与远程工作人员通过SparkleComm进行在线会议和分配目标之前进行全面规划也非常重要。在线会议需要更多时间让工作人员了解要讨论和准备的主题。利用SparkleComm会议系统支持讲录用同步转化为会议纪要文本,文本按照发言人记录,记录中包含了发言人的发言内容的文本,同时提供发言人发言录音的超级链接,方便会议纪要整理者的最后核对的功能,会议之后远程工作人员通过SparkleComm进行回顾,其中可以了解到更多会议的重点甚至结果。

9.帮助员工实现目标

建议了解员工对工作经历的期望以及他们更大的抱负。通过帮助员工在各个领域发挥潜力,保证他们对公司的整体利益充满热情。

10.容纳异常值

关于如何管理远程员工的最后一个提示是,不要让任何个人成员感到被遗忘是很重要的。例如,如果劳动力主要在一个城市,并且特定员工在大多数人方便的时候进行在线会议是不方便的,那么雇主就应该在其他时候安排至少一次会议。

总而言之,如果雇主关注与办公室工作人员不同的远程员工的需求,并了解如何有效管理远程员工,那么远程工作的生产力就有很大提高。让远程员工了解情况,参与其中并发挥最佳效果,最终将对您的业务产生积极影响。


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本文发布者:

王莉

王莉

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