关于VoIP的5个常识–现实是什么?(二)

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谬论3:VOIP没有A,B,C功能

这是VoIP早期的另一种常见保留方式。曾经有一段时间,VoIP系统无法支持传真,与其他系统集成,紧急呼叫和其他各种传统功能。如果您的企业依赖这些功能之一,那么您当然不希望升级。但是那些日子早已一去不复返了。

如今的VoIP服务支持数字传真,它比传统过程更容易,更方便。MCC还要求VoIP供应商应提供一种称为110的紧急拨号形式。如果您的公司无法使用某些功能,请放心,将有一种在VoIP中实现它的方法。

谬论4:VOIP由于互联网不安全

毫不奇怪,很多人都对VoIP保持警惕,因为它在Internet上运行。最近的新闻头条也加剧了这种担忧。但是,如果确实如此,那么在线发送电子邮件也同样糟糕。但是企业继续使用电子邮件和云服务。为什么?

事实是SparkleComm VoIP就像其他任何Internet应用程序一样。它与您所做的一样安全或不安全。托管供应商实施了多个级别的安全工具,以确保您的通话安全且私密。如果您使用防火墙,加密,适当的身份验证等现代安全技术,则SparkleComm VoIP可以比PSTN更加安全。

谬论5:VOIP不适合我的业务

许多企业继续避免使用VoIP,因为他们认为自己不需要它。也许您有监管机构的合规要求。一些所有者认为VoIP不适合小型企业。其他人则认为他们负担不起全新的系统。一些人甚至认为他们不需要VoIP,因为他们现有的系统可以工作。

的确,许多企业都有合规性要求,特别是如果您在卫生或教育领域开展业务。但是,您可以找到符合此类要求的优秀供应商。SparkleComm VoIP的起步价很便宜,并且还会减少您的每月账单。由于它的灵活性,它也适用于任何规模的公司。

底线是,即使您当前的系统正常运行,也有将来停止运行的可能。届时,SparkleComm VoIP将是您的唯一选择,因为PSTN不会持续很长时间。主动采取行动并在那之前发生变化是否更好?

语音识别技术如何支持远程工作?

如今的语音识别技术比传统版本要复杂得多。了解语音识别如何使远程工作者提高生产力。

语音识别技术有多种形式,IT决策者在考虑将其用于远程工作时应牢记两点。首先,语音识别本身并不是一种新技术。它已经被企业使用了数十年。因此,不应将该技术视为新颖或独特的事物。也就是说,当今的语音识别是各种新技术的结晶,这些新技术强化了其功能,扩展到远程工作的功能。 其次,对于许多企业而言,远程工作将是一个新场景,并且需要新方法来支持家庭工作者和IT。这并不意味着传统技术不会在这里发挥作用,但是特别是对于语音识别技术,IT必须从其传统思维中继续前进。基于传统的语音应用程序在远程工作中的实用性将受到限制,但是当今的SparkleComm统一通信的语音技术功能将在远程工作者中引起巨大共鸣。

如果这是一个新领域,IT部门将需要刷新语音识别,并且要提供帮助,请考虑以下两个示例。

免提工作。多亏了AI,语音识别技术才更加准确,并且非常接近人类语音。现在对于工作场所已经足够了。家庭式工作环境可能会比较混乱,尤其是对于年轻的家庭而言,这种情况不会整天坐在办公桌前。此外,许多家庭工人没有固定电话,他们将通过智能手机和办公桌进行更多工作。在这些设置下,与办公室相比,键盘访问量将更少,而语音技术将成为办公室的有效代理。工人现在可以在任何端点(智能手机,智能扬声器,PC)上使用语音命令或语音查询,以在他们不能坐在办公桌前时保持生产力。

语音转文字。这里有许多用例,还有更多用例,这再次归功于AI的进步。SparkleComm视频会议的实时转录是一个特别有用的功能,在SparkleComm应用程序中,工作人员在通话过程中无需记笔记,并且可以轻松进行视频通话,尤其是当某些扬声器难以理解或环境嘈杂时。另外,由于家庭工人可能会以移动为中心,因此使用键盘的能力受到限制。用文字说话,工作人员可以随时随地听写电子邮件,或记下提醒笔记以紧随任务。此外,许多软件应用程序如SparkleComm都支持语音功能,因此可以通过智能手机执行许多操作,例如编辑文本文档或更新电子表格。可能性是无止境的,这里的主要收获是,文字朗读可以成为家庭工人高效的生产力工具。

优秀的远程团队经理的5种素质(二)

3.积极的举止

远程工作使传统的工作习惯完全颠覆了,许多员工适应得并不好也就不足为奇了。同样,众所周知,消极的经理会导致更大的压力和焦虑,从而导致偏远的员工不得不寻求更好的机会。

最好的远程团队经理使用积极的强化来提供反馈。例如,经理可能会赞扬诸如“您创建的那些资产对于我们的销售人员接触客户非常重要。” 鼓励远程员工重复他们正在做的出色工作。同样,当员工的工作达不到要求时,优秀的远程团队经理会提供支持和积极性,以帮助他们的团队成长。

4.专注于性能,而不是固定时间

许多新的远程团队经理面临的一个障碍是放弃旧习惯,这些习惯可能在办公室环境中有效,但不能很好地转化为分布式团队。在办公室,经理们很容易转身与几米外的员工互动。但是,远程团队经理没有那么奢侈,不断检查远程员工是增加摩擦的必经之路。

优秀的管理人员根据绩效而不是出勤率来评估当今的员工。远程员工选择远程工作,这样他们就可以在工作效率最高的时候自由地工作。他们可能工作几小时,或者有几天时间花在时钟上的时间更少。但是,如果他们取得了优异的成绩,就应该得到他们的好评。

5.以身作则的领导者

对于远程工作,以身作则比以往任何时候都更为重要。办公室环境中的员工会吸收周围同事的文化和实践,但这在远程环境中很难完成。取决于管理人员担任组织文化的代表。

例如,根据一项研究,远程雇员平均每月要比办公室雇员多工作1.4天,而这一项研究发现,他们的休假时间也更少。由于自我管理不佳,远程员工会感到疲劳,孤立和降低生产率。作为回应,优秀的管理者表明,通过实践讲道,抽出时间来工作是完全可以接受的。他们经常休息,休假,并在工作与生活之间建立界限。同样,经常用SparkleComm统一通信平台与团队进行沟通的管理人员很可能会跟随员工进行跟进,从而实现更好的远程团队合作和创新。

管理明天的劳动力

希望扩展远程员工队伍的组织应意识到,关键的经理对于创建富有成效的成功远程团队至关重要。COVID-19迫使大多数知识工作者在家中工作,这是有史以来第一次。随着组织计划在COVID后时代增加其远程工作位置,这种激增只会持续下去。因此,在实施远程劳动力扩展计划之前,必须帮助经理现在磨练这些素质,这一点很重要。

磨练这些品质也不是一蹴而就的。摆脱较旧的管理习惯将需要时间和组织的指导。但是,适应远程优先工作的组织可能希望尽早开始此过程。随着我们进入COVID后的工作时代,企业考虑更多的远程工作选择,现在是时候为您的经理做准备了。组织可以从确保当前和将来的远程团队经理为他们的团队使用正确的工具开始。经理们需要一种促进远程员工之间沟通与协作的方法。诸如SparkleComm应用程序之类的统一通信解决方案将所有要素(团队消息传递,视频会议和云电话)整合到了一个地方,从而使远程团队可以在他们选择的渠道中的任何地方进行协作。

优秀的远程团队经理的5种素质(一)

要说COVID-19促进了远程工作的发展,那就太轻描淡写了。在短短几个月内,大多数雇主将整个员工队伍从办公室转移到了家中,而老板和雇员都没有或几乎没有经验。正如微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉所说,“我们已经在两个月内看到了两年的数字化转型。” 

但是,随着企业的重新开放,对于许多员工来说,远程工作并不会消失。Gartner最近对317位CFO进行的一项调查显示,有74%的公司计划在COVID-19之后永久转移到更远程的工作。其中近四分之一计划将其20%的现场员工转移到永久的远程职位。 

重新开放的组织计划采用几种重返工作岗位的策略,包括灵活的时间表,轮换员工和永久性的远程工作人员。从安全角度来看,这是有道理的。在开发冠状病毒疫苗之前,组织希望避免将员工挤入办公室并危害员工的健康。 同时,事实证明,大规模的在家工作实验无疑是成功的。远程工作使组织可以继续进行业务运营,并在中国节省了数百万个工作。与其他行业的公司相比,一些公司,尤其是大技术公司,在大流行期间甚至还蓬勃发展。如果有的话,COVID帮助消除了远程工作的污名。

远程工作留在这里

既然领导者正在计划他们的短期和长期业务恢复策略,那么至少在短期内开发疫苗时,分布式团队很可能成为常态。挖掘远程员工的潜力将是推动创新和取得积极业务成果的关键,这取决于管理者能否实现。如果您的组织希望最大程度地发挥其远程劳动力的潜力,那么可能要雇用新的经理或培训现有的远程管理人员。他们应表现出以下几种才能在工作中表现出色:

1.信任员工

当COVID-19将数百万工人送回家时,许多经理不知道如何适应文化变化。结果,他们像在办公室一样管理远程员工。例如,一些管理人员不信任员工在家中进行高效工作,并且不断地纠缠于他们。更糟糕的是,一些管理人员甚至采用监视工具来监视员工的产出。毋庸置疑,对远程工作者进行微观管理是灾难的根源,而好的管理人员也很清楚这一点。

优秀的远程团队管理者信任他们的员工在没有密切监督的情况下主动工作。经理可以分配任务或允许远程员工主动寻找工作,只有在生产率下降时才介入。这不仅减少了远程团队的摩擦,而且向员工证明了他们的经理认识到他们的自我激励。

2.良好的沟通

分布式团队的员工很容易慢慢地进入自己的孤岛。没有外部力量,远程员工通常会默认独自工作而不是协作,从而导致诸如重复分配和低质量工作之类的错误。

最好的远程团队经理通过促进各个级别的沟通来分解远程员工的孤岛。经常讨论签到障碍的签到会议,鼓励团队沟通的团队消息传递小组,甚至虚拟的欢乐时光会议,都是建立牢固关系并简化沟通的绝佳方法。经理们还主动伸出援手,以帮助远程员工克服障碍并推动项目前进。

诸如SparkleComm统一通信之类的工具使远程管理者可以轻松完成此任务。SparkleComm统一通信平台通过将团队消息传递,视频会议和云电话结合到一个平台中,经理和员工可以使用他们喜欢的任何通信方式轻松地与同事联系。无需为了进行专业和个人对话而在多个不同的应用程序之间切换。

关于VoIP的5个常识–现实是什么?(一)

世界上的许多国家都在为不起眼的座机路线的结束设定日期。许多人甚至都不记得使用座机了。所有迹象都表明VoIP是语音通信的未来。尽管有这种势头,一些企业仍继续避免使用这项新技术。为什么犹豫加入世界其他地区?

这很可能是由于围绕VoIP的一些神话和误解造成的。令人惊讶的是,考虑到该技术自90年代以来就已经存在。然而,VoIP对于某些人来说仍然是个谜。让我们仔细看看一些神话,消除它们,对吧?

谬误1:VOIP的音频质量较差

如果您是90年代尝试VoIP的人之一,您可能会记得整个体验。您几乎听不到对方的声音,那是通话真正进行的时间。您可能已经听到回声和背景噪音或经历了延迟。如果这些记忆使您无法升级,那么该是仔细研究VoIP的时候了。

该技术不再是新的且未经测试。Internet速度和VoIP供应商都已经取得了很大进步,几乎是无法识别的。提供商已经找出音频质量差的原因,并采取创造性的策略来克服它们。大多数知名的供应商将提供免费试用或服务演示(例如劳格SparkleComm VoIP)。亲自测试他们的系统,以确认VoIP可以提供清晰的音频!

谬论2:VOIP对我来说太技术性了

不难看出为什么这种误解继续存在。开始有关VoIP的对话,您会很快淹没在缩写词的海洋中。反过来,这使许多人认为您需要专家或深入的技术知识来在公司内部署VoIP。对您来说幸运的是,这根本不是现实。

如果您像许多企业一样,选择托管的SparkleComm VoIP服务,则除了基本知识之外,您不需要了解其他内容。您需要了解的第一件事是SIP(会话发起协议)是行业标准,您需要SIP兼容电话才能进行VoIP呼叫。您需要检查的第二件事是您的网络速度快,并且具有足够的带宽用于SparkleComm VoIP。您的供应商会处理其他所有事情。说真的,这真的很简单!