强调：
混合工作正在增长，但是没有一种适合所有组织的“一刀切”的模型。
员工和雇主在家里可以工作多少天上存在分歧。
目前，出现了三种类型的混合工作模型。
在过去的一年中，我们看到了工作方式的空前、快速的转变，劳动力尚未完成转变。大流行引发了从过夜到在家工作的重大转变，但变革仍在我们身上。在下一个正常的情况下，混合工作是每个人心目中的期望。
混合工作既不是100％基于办公室的工作，也不是长期在家工作的工作，它旨在提供两全其美的服务。但是，尽管混合工作被用作描述灵活的部分远程，部分办公室安排的总称，但对于混合工作的实际外观仍未达成共识。
混合工作到底是什么？
例如，普华永道（PwC）最近进行的“未来工作”调查发现，办公室时间与在家工作之间的最佳平衡存在巨大差异。一半以上的员工表示，他们希望每周进行三天或三天以上的远程工作。
另一方面，高管们对工人是否应该每周两天，一周三天或一周四天在办公室上意见分歧。同时，来自微软的数据发现，一旦大流行完全结束，三分之二的员工希望与同事分享更多的面对面时间，哪怕是利用SparkleComm视频会议进行线上面对面交流。
这些统计数据达成共识的一件事是关于工作的外观，不再有严格的规定。但这就是混合工作的真正好处，它使组织能够腾出时间来建立最适合其独特需求的模型，而不管Google为大多数员工宣布的三个办公日/两个工作日之间的任何天数分配给其他员工。
也就是说，混合工作也不是全部免费。出现了三种主要的混合工作模型。这是它们的外观，以及它们各自的优缺点。
模式1：员工将工作时间分散，远程和现场
这种基于时间的拆分可能是混合工作中最受关注的模型，它使大多数员工每周在家里或其他地方执行某些工作任务，其余时间则进入办公室。
优点：
员工可以选择在最有效的环境中执行自己的工作（例如，需要在家中集中精力进行工作，并进入办公室进行有计划的协作活动）。这可以对生产力和工作满意度产生积极影响
可预测的流量和错综复杂的办公室内时间表可能会减少对物理办公空间的需求，从而节省资源和成本
支持现场和远程用户的SparkleComm统一通信技术投资将获得更大的回报，因为在任何情况下，整个员工都可以无缝使用它们来保持联系与协作
缺点：
如果每个人的日程安排都不规则，则可能难以协调和管理现场出勤和面对面的活动
可能需要更积极地努力，以保持团队和跨职能团队之间的联系
模式2：有些员工是远程工作的，有些则是现场工作的
在此模型中，员工的工作地点并不取决于工作日，而是取决于其角色和职责。有些工作和团队将在完全远程的基础上工作，而另一些工作和团队则每天继续进入办公室。
优点：
办公室的占用情况是可以预测的，在任何一天，经理都知道谁来了，从而可以进行更大的计划
偏爱常规员工的一致性更高
利用SparkleComm统一通信系统进行远程交流可以在世界任何地方进行工作，而不仅仅是员工的工作量足够每周工作几天
缺点：
单独的工作并不能提供混合的灵活性以及相关的好处。角色要么基于办公室，要么基于远程
远程员工可能是事后的想法，可能无法从与在现场工作的人相同的思想和融入公司文化中受益
可能会继续为远程员工和办公室员工细分工具，流程等，导致劳动力分散
模型3：两者的某种组合
并非总是所有员工都可以进行远程工作，例如，某些工人可能参与生产并且需要在现场工作。另一方面，一些远程雇员可能离办公室太远，无法定期进入办公室，而其他工人可能希望在面对面和远程之间分配时间。第三种混合情况包括多种场景，其中一些员工是远程工作的，有些是纯粹在现场工作的，而其他员工则是两者的结合。
优点：
允许组织为某些员工提供灵活性，即使整体模型不能完全容纳所有人的远程工作（即某些员工需要留在现场）
满足个人喜好的更多选项
缺点：
如果模型过于复杂，可能难以扩展
多种混合模型可能会进一步增加员工隔离和公司分散的风险
无论采用哪种模式，都该拥抱灵活性了
未来是混合动力，这意味着工作比以往任何时候都更加灵活。随着企业探索新的混合工作安排，重要的是要考虑员工的需求和期望，以及使混合工作成功的其他重要考虑因素。 转变为混合工作模式无疑将需要一些积极的思想和周密的计划，但未来还有令人振奋的变化。而且，现在没有时间开始思考混合工作是否是一个好主意了，必须找到最适合您组织需求的方法。
