IT部门现在需要采取的7个步骤来管理远程办公初期(三)

远程管理工具

还要仔细查看您的远程管理工具。IT部门也将在家里工作,因此您需要确保您无法迁移到云中的任何现场基础设施都可以在异地得到尽可能多的管理。其中大多数将是软件,但是许多重型设备,尤其是服务器,都具有硬件附加组件,这些附加组件可实现更丰富的远程管理功能。这是您应该快速购买的另一套设备,并需要获得专业的安装帮助。查看去年这些设备的维护日志,确定最常见的管理任务是什么,并确保可以在任何地方执行这些任务-命令行重新配置,远程重新启动,与安全相关的任务(例如密码重置),尤其是数据备份。确保无论您的IT团队在哪里,这一切都是可行的。

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4、与部门负责人和经理会面

没有人愿意在他们的日程安排中添加更多会议,但是如果您能参加会议,将不胜感激。使用这些会话来确保经理完全熟悉IT将如何运行当前工作负载,员工应如何与他们联系以及可能有什么新程序。但同时也要解决这个问题,并询问管理人员在分散的环境中运作所需的功能。

没有中央办公室时,管理员工的日常工作会如何变化?这些管理人员不仅需要通过必要的工作流程吸引他们的员工,还需要有效地管理他们的时间跟踪或轮班安排,个人绩效跟踪或团队协作。了解这些经理将需要哪些内容来有效地管理突然虚拟的团队,然后寻求技术解决方案来提供帮助。

与高级管理层的会议应关注新的长期IT策略的效果和要求,以及如何处理对业务很重要但很难甚至不可能远程实现的工作负载。作为IT专业人员,您无法做出这些决定,但是您应该准备回答问题并提供潜在的解决方案。而这一切的一切,如果IT人员也在远程办公,他们的会议如何开展,劳格SparkleComm视频会议平台能帮到你,SparkleComm视频会议从客户端到后台的MCU,完全基于软件,摒弃了传统的硬件要求。让每个人的手机和PC电脑都可以做为终端设备,后台的MCU核心服务器甚至可以用在你租赁的云计算服务器(ECS)上。

这些对于特定企业来说太个别了,因此除了要说先担心制定解决方案然后再担心成本外,在这里不能提供很多指导。不要仅仅因为潜在的解决方案昂贵而忽略它们。即将发生的事情将是一时的可怕,因此预算方面的考虑将发生变化,而高级管理层将对此进行处理。IT专业人员应专注于使业务成真。


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王莉

王莉

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