情感分析为呼叫中心增加了一层见解

如果没有能够阅读肢体语言的帮助,呼叫中心工作人员将无法获得电话或文本通信中的情感暗示,这对于销售代表在面对客户时很明显。但是新的情感分析技术可以帮助克服这一缺陷。

领先的企业现在开始将情感分析和情感智能纳入其CRM策略中。这可以改善与客户的呼叫中心通信。此外,与后端CRM数据库的集成可以改善客户与其他渠道之间的互动和互动。 enter image description here 一、改善客户服务互动

情感分析最明显的用例是改善呼叫中心的交互。

情感识别为管理人员提供了一种高效且经济高效的方式,可以在一段时间内轮班接听座席管理的所有呼叫的详细信息,而不仅限于随机呼叫监控。”

对记录的联系中心会话进行分析,可以对座席与客户互动过程中的情绪和反应进行详细的评估。引擎确定座席的效率和所提供服务的质量,以及对通话进行的气氛(善解人意,傲慢自大,光顾,冷漠等)的详细评估,它也是一种有效的个性化自我完善工具,为每个代理商提供全面的评估,从而为改进提供一个积极的框架。

二、情感分析已被集成到CRM中以改善呼叫服务的一些方式包括:

1.通过关注最有问题的电话和行为模式来加快审核过程。

2.消除工作人员评估的主观性。

3.每天或每周方便审查每个呼叫的基本参数,例如效率和积极性;因此可以轻松识别趋势,例如随着时间的推移改进程度。

4.提高联络中心员工的质量和生产率。

呼叫中心的类型和领域

客户对品牌提供的客户服务寄予厚望。他们不仅希望解决自己的问题,而且希望他们快速有效地处理问题。当出现对时间敏感的问题时,客户通常会首先转向电话。电话是最常用的服务通信渠道,其中73%的客户使用电话进行客户服务。这个比例比电子邮件和聊天等在线渠道要高。

至关重要的是,当客户要求服务或支持时,必须有代表。利用呼叫中心的品牌SparkleComm可以有效地为有需要的客户提供帮助

除了满足客户的需求外,呼叫中心处理的电话是与客户建立联系的宝贵触点。对于某些产品或服务,电话是品牌与客户之间的唯一交互。

呼叫中心类型

除了呼入,呼出和混合外,呼叫中心还有其他分类:

1.内部呼叫中心公司拥有并运营自己的呼叫中心,并雇用自己的代理商。

2.外包的呼叫中心该公司雇用第三方代表其处理呼叫,通常通过减轻雇用和培训呼叫中心代理的负担以及投资和更新呼叫中心技术来减轻运营成本。

3.离岸呼叫中心一家公司已将其呼叫中心业务外包给另一个国家的组织,通常是为了节省工资开支并全天候提供服务。离岸呼叫中心的缺点可能包括由于语言问题而导致客户满意度降低,以及由于距离而导致对公司,产品或服务的了解不足。

4.虚拟呼叫中心座席分布在各地,并利用云呼叫中心技术接听电话。呼叫中心座席可以位于不同办公室的较小分组中,也可以位于自己的家中。 enter image description here 产业领域

任何寻求通过电话与客户互动的行业都可以从呼叫中心受益。示例包括:

航空公司-客户拨打航空公司的免费电话即可使用IVR菜单或与客户服务代理商交谈。客户可以查看航班状态,获取航班详细信息并查看飞行常客里程余额。此外,传单还可以与客户服务代理联系以重新预订航班。当天气条件(例如冬季大暴风雨)导致航班延误或取消时,至关重要的是航空公司必须迅速响应客户的需求。

医疗保健-客户致电医疗保健提供者进行约会,更改或确认约会,并向医生提出问题。当在下班时间发生紧急医疗事故时,医疗保健提供者可以使用外包的呼叫中心来接听电话,然后将呼叫路由到值班医生。

零售-客户在购买前,购买中或购买后致电零售企业寻求帮助。在购买之前或购买过程中,客户可以向客户服务代理询问有关运送的详细信息或零售商的退货政策。购买后,客户可以致电报告缺失的物品或要求退货。

这15个IVR系统设计技巧将把您的结果从客户忠诚度提升到客户参与度(二)

关于上一章节提到的问题,下面将进行详细解答。

如何参与而不是激怒

请记住,您的客户初次到达您的IVR时可能会感到防御。他们期望必须聆听无穷无尽的菜单选项,这些菜单选项都无法带来现场代理。这是您不应该满足客户期望的一次。取而代之的是,让他们感到惊讶,并让他们获得使用以下15种最佳实践设计的IVR体验。

1、根据常见的呼叫类型确定菜单选项的优先级。如果您不希望所有客户都被迫收听无关的菜单选项,请在主菜单的开头放置最常见的通话原因。这将确保高比例的呼叫者能够“按或说1”并顺利实现快速解决。

2、使用客户的词汇,而不是您的词汇。如果您的IVR系统提示充满内部行话,则会增加呼叫者的困惑。考虑客户要完成的任务以及普通人对它们的描述方式。例如,比“对于应收帐款,请按4”,更多的人可能更了解“要付账单,请按4”。 保持简短的问候。确定您的组织并提供一些热情的欢迎词,但不要超过8秒钟。保存营销信息,以备来电者排队时使用。当客户到达您的IVR时,他们肩负着完成一项任务的使命,长时间的问候只会造成延误并增加挫败感。

3、始终提供与座席交谈的选项,不要将其埋在菜单树中太深。这是客户体验和运营效率之间的一种平衡行为。在决定在何处放置访问代理的选项时,最好在客户方面犯错。 保持主菜单选项不超过30秒。客户重视分辨率的速度。保持主菜单清晰简洁,帮助他们快速解决问题。

4、给呼叫者时间来回应。当呼叫者没有闪电般的响应时,请不要急于呼叫者或断开呼叫者的连接。给呼叫者留出一些时间,将其从耳朵上移开手机,然后找到要按的正确按钮。而且,如果您要求提供会员编号,请知道有些人将需要时间来挖掘钱包以查找其会员卡。

5、提供呼叫者返回上一级菜单或主菜单的功能。如果您有多个菜单级别,则呼叫者在意识到选择错误的路径之前可能会走得很深。通过提供备份选项,甚至一直到主菜单,帮助他们进行课程更正。

6、当客户犯错时提供改写的提示。当呼叫者在IVR中输入错误时,例如,他们输入了无效的帐号,可能是因为他们不理解提示。重播使他们感到困惑的提示可能不会帮助他们纠正错误,而只会使他们沮丧。相反,播放经过改写的提示,可能会提供更多的清晰度。

7、允许队列中的呼叫者返回到IVR。排队的客户可能会决定,他们宁愿再次尝试自助服务的运气,尤其是在您的IVR系统通知他们与代理商对话还需要一段时间之后。如果呼叫者认为这是解决问题的最佳和最快方法,他们应该能够改变主意并返回IVR。

8、将在IVR中收集的所有信息传递给代理。我们对全渠道客户服务的研究表明,客户在切换支持渠道时真的不喜欢重复自己的话。从IVR迁移到代理是类似的情况。IVR中收集的所有内容(如身份验证信息)都应传递给代理,这样客户就无需重复自己了。这具有减少处理时间的额外好处。

9、将您的IVR与您的网站和移动应用程序集成。当客户在您的网站上选择“点击呼叫”时,您是否通过标准IVR菜单发送他们?这是为他们提供专为网站用户设计的自定义体验的绝佳机会。对于通过您的移动应用程序连接的呼叫者,可以执行相同的操作。

10、使用客户数据来自定义菜单。这需要良好的系统集成水平,但是值得一提的是它所提供的提升的客户体验。将输入的电话号码与客户记录进行匹配可以使您确定客户致电的最可能原因。例如,如果他有一张逾期未付的账单,您可以问他:“您打电话来付款吗?”

11、确认选择,以便呼叫者知道他们已被理解。语音识别技术还不是完美的。诸如口音和地区方言之类的因素甚至可以挑战最聪明的系统。使用Siri和Alexa的客户知道这些限制,并且可能会对您的对话式IVR了解这些限制表示怀疑。通过让IVR口头确认他们的输入来使他们放心。

12、确认完成的自助服务交易。如果您希望您的客户继续使用IVR自助服务,则他们需要对此过程充满信心。即使您的IVR系统提供了交易状态,也让客户收到一封确认其自助服务成功的文本或电子邮件,这非常令他们感到欣慰。

13、测试,测试然后再次测试。您的IVR设计以及任何后续更改应由您的联络中心团队进行全面测试。然后,让一些客户对其进行测试并提供反馈。此外,对关键设计元素进行一些A / B测试,例如“连接到代理”菜单选项的放置。测试不同的选项应该为您提供做出明智的设计决策所需的信息。

保持喜悦

IVR系统需要定期护理和喂养。始终可以根据实际性能来优化流程,有时业务条件会发生变化,IVR也需要进行更改。要识别何时需要解决IVR问题,您应该建立指标并定期监控它们。以下是与IVR相关的一些常见KPI。(注意:这些指标的名称可能会因呼叫中心而异。)

1、遏制率。遏制率通过计算在IVR内启动和解决的IVR系统用户的百分比来衡量IVR系统的有效性,而无需联系中心代理。对于为呼叫者提供通过IVR进行自助服务的选项的业务,容纳率越高,效果越好。

2、IVR放弃率。放弃IVR的客户感到非常沮丧,以至于他们放弃了自助服务或代理商帮助。放弃率的差异应立即进行调查。它可能表明存在设计或系统问题-可以通过其他路由流程来解决。

3、辍学点。此信息可能是度量标准,或者在瀑布报告中可用,并且可以帮助您解决放弃率的问题。您的IVR系统应提供报告,以显示呼叫者从IVR中退出的位置。此外,分析工具可以告诉您呼叫者何时挂断或“零呼出”与座席通话。 自助服务。这度量了尝试通过自助解决其查询/请求的呼叫者的数量,并且与下一个指标密切相关。

4、任务完成率。这是尝试自助服务且成功完成任务的呼叫者的百分比。较低的完成率可能意味着存在设计缺陷,需要解决。

5、客户满意度(CSAT)。您应该定期调查IVR用户,以了解他们对IVR系统的看法。例如,这将使您评估正在进行的增强是在帮助还是损害CX。

6、传输速率。ACD会跟踪此特定指标,并测量座席将呼叫者转移到其他内部组的次数。高传输率可能表明IVR不能很好地执行其呼叫路由工作。

如果对IVR系统的持续监控发现了潜在的问题,请通过查看报告来有条不紊地进行分析,例如,报告告诉您呼叫者所走的路以及他们退出的路。

此外,您只是无法击败过时的聆听者。为您的某些代理商和员工提供几个用例,为他们提供标准化的评分表,并让他们逐步掌握IVR。无论如何,定期执行此操作实际上是一个好主意。它可以发现报告中未显示的问题,例如几周前解决的有关系统故障的紧急消息。将其视为您的IVR系统的质量检查。有关如何构建此过程的信息,请阅读5条建议,以评估您的SparkleComm呼叫中心系统

总结一下

IVR的质量在您的控制范围之内,并且取决于您做出的设计决策。遵循这些最佳实践设计技巧将有助于确保您的客户在致电您的企业寻求帮助时不会遇到脾气暴躁的巨魔。但是,好的设计还远远不够,因为IVR系统并不是“一劳永逸”的工具。定期的监视和调整将帮助您精心设计的IVR继续积极吸引客户,并帮助您实现业务目标。

SparkleComm的IVR功能

交互式语音响应(IVR)是语音自助服务,可提高分辨率,改善呼叫路由并通过自动化降低成本。观看我们的演示视频,了解SparkleComm IVR的实际效果。然后阅读“审阅并刷新您的IVR:让客户生活更轻松”,以获取有关使IVR保持顶部状态的更多提示。

联络中心的最佳做法,以改善客户体验(六)

让我们来看另一个示例:员工管理咨询公司转向数据洞察力来改善调度。他们的IT经理分享了:“当我们开始使用联络中心跟踪所有客户来电时,我们发现了一些有趣的东西。 我们假设支持中心的人力资源专家会在正常工作时间内遇到大量的呼叫,但在下班后会急剧下降。原来那是错的。下午5:00之后,来自客户的电话确实放慢了速度,但随后大约8:00 pm开始接听电话。由于有了这些见解,我们得以更有效地安排人力资源专家的日程安排,以覆盖24/7的电话。没有SparkleComm呼叫中心,我们将不会发现这些模式。” 与员工管理咨询公司类似,使用可行的见解来优化代理计划。这样可以最大程度地扩大覆盖范围,并最大程度地减少空闲时间,从而使客户在高峰时段不会感到冷落,而座席在安静时段也不会闲置。

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加强主动宣传

您的出站努力是什么样的?拥有一个支持出站计划的联系中心,您想要创建一种主动销售的客户体验,而不仅仅是销售入站请求。使用您的联络中心来追加销售,交叉销售,收集和推广您的业务。

借助SparkleComm统一通信之类的工具,您可以使用手动,预览,渐进式和预测式拨号程序充分利用每个对话。代理商甚至可以利用为每个客户量身定制的个性化品牌脚本和自动出站广告系列。使您的联络中心成为不可阻挡的入站和出站计算机。

通过自动化,事半功倍

您现在可以利用许多自动化功能来增强联络中心。不要害怕一点自动化,它是为了改善客户体验,而不是代替代理商。 借助自助服务功能,您可以让客户自己通过电话执行例行操作,并阐明他们对更个性化服务的需求。考虑一下您的客户和代理商可以通过这样的功能节省多少时间。

考虑将虚拟代理添加到混合中。由AI驱动的虚拟代理比标准的聊天机器人更有效-它使用诸如机器学习和自然语言处理(NLP)之类的技术,这使其成为对话的积极参与者,其行为更像人类。使用虚拟代理,可以更快地处理常见问题。想象一下,使用一个聊天机器人可以更快地解决许多常规查询。实际上,劳格SparkleComm联络中心已经运用了AI功能。

玩游戏化

通过游戏化激励和吸引您的经纪人。借助游戏化,您可以对其进行更改,并为代理商提供挑战,徽章和达到里程碑的奖品。代理商将获得丰厚的回报,与此同时,管理人员可以跟踪代理商与团队其他成员相比的绩效。游戏化对经理和代理商都是双赢的。

例如,向季度表现最佳的代理商提供巨额奖励,例如巨额现金奖励或最热门的科技产品。座席将被激励去晋升,管理人员可以参考排行榜来监控进度。您甚至可以提供二等奖和三等奖,以扩大您的奖励范围。

联络中心的最佳做法,以改善客户体验(五)

如果您的联络中心有能力与您的团队已经在使用的其他软件(尤其是您的CRM系统)集成,请接受!这将立即改善工作流程,并使每个人的工作更加轻松。

让我们以某员工管理咨询公司为例。该公司正在通过SparkleComm与流行的CRM系统Salesforce的集成来优化其工作流程。他们的IT经理分享了:“我们发现SparkleComm的另一个巨大好处是能够将其与我们的其他生产力应用程序集成。我们已将SparkleComm集成到我们的Salesforce Lightning环境中,该环境使我们的销售人员可以从一个窗格中进行工作。当销售代表正在审核Salesforce中的帐户并希望致电该潜在客户或客户时,他们不再需要复制和粘贴电话号码或手动拨打电话。现在,他们只需单击即可从Salesforce直接拨号。”

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有了集成,您的代理就不再需要在多个应用之间切换来完成工作,一切都集中在一处。

好奇您现有的应用程序是否与SparkleComm联络中心集成?请访问SparkleComm集成的完整列表。

改善您进行经纪人辅导的方式

您是否曾经坐过座席电话,以了解他们如何与客户互动?开始监视和记录座席呼叫,以便您可以找到需要改进的地方。仔细倾听以获得对代理商绩效和客户体验的宝贵见解。此练习可以帮助您指导团队改善客户服务。

为了进一步提高座席绩效,请查看可用于安排,交付和跟踪座席辅导的工具。借助当今的技术,您可以找到诸如SparkleComm呼叫中心之类的工具,这些工具与单独的质量监控评估得分和KPI集成在一起。掌握正确的指导工具和资源可以帮助您的客户支持团队提供一流的服务。

投资高级分析

您是否知道66%的呼叫中心业务期望投资于高级分析以提供更好的客户旅程?不要暗中制定策略,而是使用实时报告将高级分析与客户体验和员工绩效联系起来。同时查看总体联络中心报告和单个座席绩效报告,以提高服务质量和生产率。

例如,在一个信贷金融中心,团队转向详细的报告,以找到提高效率的新方法。此信贷中心的经理分享了SparkleComm呼叫中心提供的新报告如何改善了业务。“由于我可以随时提取和查看详细的报告,因此我们对呼叫流量的了解如此之大。例如,我们现在终于有了数据,显示入站呼叫在夜间急剧下降。仅凭这种洞察力就可以使我们更有效地重新分配资源。”

这15个IVR系统设计技巧将把您的结果从客户忠诚度提升到客户参与度(一)

交互式语音响应(IVR)系统是联系中心的看门人。这样,他们为整个互动奠定了基调。您的网守是欢迎大家来来来来去去的磨擦,还是您的IVR系统更像是桥下的巨魔,在顾客正确回答谜语之前一直挡路?

大多数人真的不喜欢IVR。诚实地避免了这种厌恶-那里有许多设计严谨的网守。组织并非故意创建不良的客户体验(CX),但他们通常会牢记自己设计IVR的过程,过分专注于阻止呼叫到达座席。结果是客户的积极性,而不是参与度。

联络中心可以通过其IVR实现自助服务目标,同时仍然可以提供良好的CX。两者并不互相排斥。但是,这需要以客户为中心的设计以及定期的护理和喂养。这篇文章将提供设计,监视和调整IVR系统的技巧,使您的客户参与其中,而不是发怒。

IVR系统的发展

要了解我们如何到达这里,让我们快速浏览一下IVR历史。

多年来,IVR在技术上和组织使用方式方面都在发展。它们是在1970年代开发的,但由于成本原因并未得到广泛使用。这些早期版本使用DTMF识别呼叫者从其按键式电话键盘发出的命令。

随着技术成本的下降,采用率在80年代有所上升。上世纪90年代,随着计算机电话集成(CTI)的发展,其发展成为了一个重要的里程碑。该技术使IVR与其他业务系统集成在一起,例如客户关系管理(CRM)软件和计费系统。这意味着客户可以自助服务。现在我们在谈论。

随着人工智能(AI)的注入,IVR系统的发展又向前迈出了一大步。这意味着呼叫者现在可以只说出他们的菜单选择,或者在某些情况下,只需说出他们需要的帮助即可,而无需菜单。

随着技术的发展,组织使用IVR的方式也发生了变化。早期版本主要用于帮助进行呼叫路由。随着CTI的引入,企业仍然关注路由,但是现在他们也非常关注自助服务,并通过在IVR系统中收集信息并将其传递到代理接口来减少平均处理时间(AHT)。

许多企业仍然停留在后一种模式,这解释了一些不友好的IVR设计的优势。

然而,精明的组织将其IVR目标超越了呼叫转移和运营效率,尽管这些目标仍然非常可靠。这些组织已经弄清楚了如何实现这些目标,同时还设计了他们的IVR系统,以便客户能够尽快,愉快地到达目的地-合格的代理商或成功的自助服务交易

但是还不是每个人都在那里。

如何激怒您的客户

我们最新的消费者基准研究表明,需要克服的耻辱IVR系统。当被问及有关13种不同支持渠道的意见时,消费者给IVR的最低净发起人分数(NPS)和IVR的第二最低的客户满意度(CSAT)分数。

IVR实际上可以引发负面情绪,如沮丧,压力和愤怒。如何?具有以下特征:

 - 不包括客户在菜单中致电的原因

 - 强迫呼叫者收听无关的选项

 - 呈现的菜单太长

 - 阻止呼叫者联系坐席

最后一个属性使消费者感到沮丧,以至于有些网站包含一些黑客技术,用于绕过脾气暴躁的IVR并直接连接到代理商(当您致电Company A时,请按#00进入代理商)。

所有这些负面特征都表明企业在设计IVR时要牢记自己而不是客户。结果,他们的顾客被激怒而不是投入。

IVR系统值得吗?

确实!

由于存在有关IVR系统的所有负面噪音,联络中心可能很容易想到他们应该限制使用或根本不使用它们。但是请记住,您可以通过设计和维护IVR的质量来控制它的质量。

可以在运营效率和客户体验之间取得平衡。这是麦肯锡的一个例子:

“例如,在一家北美金融机构中,IVR可以满足超过一千万个客户的请求,大约占该组织接听的总呼叫量的50%。与人工代理处理这些呼叫的成本相比,IVR每年为公司节省约1亿美元”

案例研究继续说明,在以客户为中心对IVR进行了一些改进之后,该公司能够进一步将其收容率提高2-5%,并将客户满意度提高10-25%。

两者都可以做到!

关于SparkleComm呼叫中心的IVR系统先说到这里,而关于“如何让客户参与而不是激怒 ”这个问题将在下一章节说明。

SparkleComm,呼叫中心的运营办理办法(三)

enter image description hereSparkleComm,呼叫中心经理可以使用的最重要的工具之一SparkleComm,统一通信。然而,根据行业来源和过去几年进行的调查,尽管有丰富的技术可用于管理呼叫中心运营,而且劳动力管理具有关键性。SparkleComm,统一通信系统帮助他们更快地得出类似的结论。

SparkleComm,呼叫中心的员工管理被定义为“在适当的时间拥有适当数量的呼叫服务代表的艺术和科学,以在期望的服务水平和质量上准确地回答预测的来电量。”准确地预测通话量,然后相应地安排工作人员是非常有吸引力的。更多的呼叫中心应该使用这个软件工具来简化任务。使用劳动力管理软件的SparkleComm,呼叫中心中有20%属于最先进的呼叫中心运营,呼叫量大,技术使用广泛,生产率高。

高维护

在某些情况下,完全配置的SparkleComm,呼叫中心系统需要调度、输入数据、检查输出的数据以及提供对系统的全时监控,这种看法是正确的。

文化障碍

更大的市场渗透面临“文化”障碍,在这种情况下SparkleComm,呼叫中心文化更强调管理呼叫及其在系统中的流动,管理劳动力。

复杂性

开发最佳可能进度表所需的实际复杂性与创建进度表的明显简单性之间的差异常常得不到承认。 SparkleComm,呼叫中心经理有一系列的选项来创建一个时间表,从手动的,信封后面的计算到在一个简单的电子表格中使用公式和一个特殊的计算器来输入呼叫中心的变量到最终使用一个五位数或六位数的全套计算机程序。实现最高水平的劳动生产率确实需要一些功能强大的软件,而且成本高昂。

SparkleComm,呼叫中心的运营办理办法(二)

许多人都会努力应对这些资源管理挑战。SparkleComm,呼叫中心仍是当今被广泛地用于需求,在本章后面会有更详细的描述。 enter image description here

SparkleComm,呼叫中心生产性管理指南

SparkleComm,呼叫中心需要在一方面提高服务、销售和收入,另一方面控制成本之间走一条细线。当SparkleComm,呼叫中心的有效管理达到适当的平衡时,其结果将是一个在各个层面上都更高效、更具生产力的公司。为了实现这两个目标,招聘、培训和衡量公务员绩效的成本需要谨慎管理。

人力因素对SparkleComm,呼叫中心运营成败的重大贡献,以及刚刚描述的统计数据,给SparkleComm,呼叫中心经理提出了以源挑战:

SparkleComm,呼叫中心的应用的另一个人力资源方面提供深入了解和更具体的指导方针,以确保呼叫中心环境的高效运营管理。

成功的管理SparkleComm,呼叫中心运营需要大量的管理技能、故障排除、谈判和耐心,更不用说在压力下工作良好并能够处理将在该设施工作的不同类型的性格了。熟悉计算机和通信技术也是一项资产,尽管大多数内部SparkleComm,呼叫中心设施应该能够随时获得解决硬件、软件和通信问题SparkleComm,呼叫中心的技术支持。在过去10年中,呼叫中心行业的稳步增长对新的工作相关管理技能提出了要求。随着SparkleComm,呼叫中心人员掌握了这些技能,不断发展会在不同的行业中得到认可。

本章重点介绍了呼叫中心的管理方面,包括员工管理实践和流程,包括企业社会责任监控和绩效衡量、呼叫中心结构、外包资源、运营商调度规划。

SparkleComm,呼叫中心的运营办理办法(一)

电话业务迅速发展。随着电话服务的扩大,公众开始依赖甚至期望电信供应商提供可靠的服务。

随着用户群的增长,电话公司正面临新的资源规划问题。自动化的中央办公室还没有发明出来,所以需要人工操作人员为呼叫者建立连接enter image description here

管理挑战

成功地管理呼叫中心运营需要大量的管理技能、故障排除、谈判和耐心。熟悉计算机和通信技术也是一项资产,尽管大多数内部呼叫中心设施应该能够随时获得解决硬件、软件和通信问题的技术支持。在过去10年中,呼叫中心行业的稳步增长对新的工作相关管理技能提出了要求。随着呼叫中心人员掌握了这些技能,呼叫中心经理的职位也在不断发展,现在是一个可移植的、可定义的职位,在不同的公司和不同的行业中得到认可。

员工成本上升

面对创造利润的要求,许多企业面临一个主要问题:员工成本上升。在未来几年里,呼叫/联络中心员工的管理将成为企业关注的焦点,有几个因素: •  呼叫/联络中心平均每年将60%至70%的预算用于员工工资。 •  在全球范围内,代理商流失率平均为22%,在某些行业接近50%。

•  员工缺勤率正在上升,在医疗保健行业高达17%,在电信和消费品市场高达10%,在所有垂直市场平均为9%。

•  超过80%的公司使用外部广告来寻找代理商,72%的公司使用招聘机构,这两种方式都涉及大量成本。

•  呼叫/联络中心行业增长迅速。

•  客户关系管理和多媒体交互的发展将需要有技能和经验的代理,培训成本也将相应增加。

预测不可预测:呼叫中心的七个未来趋势

2020年期间,许多行业和组织经历了重大业务中断。政府的封锁和限制中断了供应链,迫使一些公司关闭,并要求其他公司尽可能适应远程工作,同时还加速了新技术的采用。促进改变工作习惯。

尽管今年社会的运作方式发生了巨大变化,但它也提供了教训,联络中心可以用来预测不可预测的情况并为不确定的未来做好计划。在整个行业中,我们已经看到了联系中心的管理方式以及座席如何响应不断变化的客户行为和需求的方式发生了重大变化。随着我们逐渐适应新的常态,这种转变可能会继续下去,并将影响我们在任何地方工作的两个关键因素:人与技术。

我们确定了七个新兴和发展趋势,这些趋势将继续改变联络中心在2021年及以后的工作方式:

联络中心代理的变化趋势

随着企业越来越多地采用“从任何地方工作”流程来适应大流行,全球劳动力在2020年经历了重大转变。对于许多工人来说,这是一项重大调整,并且比传统的联络中心提供了更大的灵活性。在接下来的几年中,我们预计在混合工作环境中将出现稳定增长,因为在传统的联络中心环境中重新工作的人数将减少,这将以三种方式对劳动力产生影响:

1.向混合工作环境的转变:向新工作环境的转变将导致对劳动力管理和员工敬业度管理的需求发生变化。随着灵活性的提高,我们将开始看到更多的工人想要随时随地工作。劳动力管理和参与解决方案将需要帮助管理人员,并帮助他们更轻松地管理自己的日程安排和工作量。

2.增加的灵活性将扩大员工队伍:获得更大的灵活性已经改变了我们对工作实践的看法。能够随时随地工作,有可能极大地扩大员工队伍,甚至可能整合零工经济风格的联络中心工作。安排工作时间为那些只想兼职或随便工作的人提供了更多的机会,或者为他们安排了更灵活的时间表来适应其他优先事项。这也将使年长的工人和承担看护责任的人重新与劳动力接触,因为他们可以更多地访问远程工作和兼职时间表。

3.更好地获取资源:联络中心员工队伍的不断变化为行业带来了新的机遇。COVID-19强调了业务连续性的重要性,以及在岸上获得资源的价值。联络中心回到国内的趋势有可能超越大流行,并且新一代工人的灵活性和可用性可以帮助克服资源限制。

增强技术在联络中心的作用

不断变化的工作环境将为联络中心座席提供更多机会,使其更加灵活地工作,而管理人员将更加关注技术和自动化解决方案,以增强这一新现实。

最重要的是,我们预计将增加对云和数字解决方案的投资,包括自动化和人工智能(AI),尽管它将以不同的方式影响业务:

4.云软件的使用增加:由于组织在2020年遭受的业务中断的直接结果,公司将继续寻求云解决方案来保护其运营并确保在危机时期的业务弹性和连续性。在使用方面,公司将寻找能够提供最能满足其需求和要求的弹性和可扩展性的解决方案,并寻求通过集中托管联络中心更好地监督联络中心座席的能力。

5.越来越多地采用数字解决方案:数字解决方案对于在任何地方工作的人类呼叫中心座席人员的支持也将越来越重要。每100名员工中,我们可能会部署50个机器人来支持他们。在业务连续性和一致性方面,这将给周围的挑战带来挑战,例如,如果数字员工由于系统故障而没有上班,将会发生什么情况。结果,我们将看到用于管理基于AI的解决方案(如数字助理)的技术正在增加。人类工作人员还将通过完成更多重复的,基于规则的手动工作,从而为人类工作人员提供支持,从而使人类联络中心的工作人员能够专注于优先处理更复杂的任务,因此他们还将更加专注于管理基于AI的解决方案和数字化劳动力。

不断变化的技术趋势及其对联络中心座席的影响

未来,技术与人们之间的互动和功能结合在一起,将成为朝着更加数字化,灵活的未来进行的持续转型的一部分。因此,联络中心将越来越依赖和需要分析和自动化来共生地工作,以更好地支持和增强来自任何地方的工作人员的工作。该领域主要的新兴和发展趋势是:

6.持续投资自动化: 尽管公司将继续投资于自动化解决方案以降低成本并简化流程,但出于自动化的目的,人们对自动化的兴趣会降低。为了更好地支持人工座席,联络中心将在基于AI的集成解决方案和分析解决方案上投入更多资金,这些解决方案将协同工作以改善员工体验,促进与人工座席和数字座席的更大协作和灵活性。越来越多地使用基于AI的解决方案来自动进行呼叫监控的定性分析,并借助机器学习来量化这些结果,组织将能够在以前无法量化的数据集(例如座席行为或客户情感)上添加数值。同样,随着对质量自动化和分析解决方案(例如工作流程自动化)的持续投资,

7.增加对分析和商业智能解决方案的参与:通过将客户交互分析软件进一步集成到他们的流程中,并将其与机器学习驱动的AI模型结合起来,联络中心经理可以实时评估新的数据洞察力和预测性行为。这将在呼叫发生时提供可操作的见解,使代理能够在虚拟助手的帮助下根据规定的实时指导采取行动。这将使联络中心座席立即进行更改,以提高工作效率。通过增强员工体验,这将为客户带来更积极的体验,从而带来更好的未来敬业度和忠诚度。此外,联络中心经理将获得有关客户流失,购买倾向,欺诈,客户易受害性等方面的关键见解,从而使他们能够对代理行为采取行动,才可以对组织产生负面影响。

这些进步将极大地改变代理商和联络中心将来在微观和宏观层面上的工作方式。

有关如何将来可以在任何地方工作的公司证明您的业务的更多信息,请立即与Loogear联系,了解更多关于SparkleComm呼叫中心的详细信息。