组织应就长期远程工作问三个问题(一)

在2020年之前,对于大多数人来说,远程工作是倍受追捧的工作机会。但是,在COVID-19锁定之后,公司不得不动手,允许远程工作(虽然一开始是临时的),但远程工作却从一夜之间变成了奢侈。

5月下旬,某大型企业宣布了计划,允许员工在家中(或办公室,在最适合他们的地方)工作,即使在大流行消退之后也是如此。他们只是签约在家工作的最新机构,紧随微软,Facebook等其他科技巨头,它们在今年都发布了类似的公告。

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这种转变不仅限于科技巨头。在各个领域,各种规模的公司都表示,即使在大流行之后,他们也将允许远程工作。实际上,只有5%的企业表示,他们将在COVID之后完全恢复强制性的办公室生活。 

永久的远程工作即将出现

很容易看出这种流行病如何加速了向更灵活的工作安排的转变。尽管在COVID-19之前,有些企业在远程工作方向上采取了试探性步骤,但许多经理仍担心生产力下降和懈怠。这些还没有得到证实。实际上,大多数工人表示,与过去全职工作相比,最近几个月他们在家工作的效率相同或更高。一旦大流行减轻,允许远程工作还可以帮助提高员工的幸福感和满意度,并节省公司启动资金。但是,尽管2020年快速的在家办公转变源于当下的需要,并要求企业在几乎没有准备的情况下转变为偏远的工作场所,但要使偏远的工作成为永久性选择将需要更多的前瞻性。 

实现可持续的长期远程工作安排并不像告诉员工只待在家里那样简单。取而代之的是,企业将需要思考如何才能最好地支持员工,并以持续有意义的方式为雇主和员工带来收益,从而优化生产力和协作等事物。 

如果您的企业正在考虑采用远程工作,则需要考虑以下三个重要问题。

1.远程员工是否感到支持?

尽管在大流行中生产力一直保持较高水平,但与员工福祉和满意度相关的其他指标却有所下降。工人们说,他们的工作时间比办公室长,并且据报告工作倦怠和心理健康问题显著增加。在家办公的员工还报告说,他们与他人合作,指导或管理员工以及了解公司内部正在发生的事情的能力落后。其他工人报告说,在平衡其他义务(如育儿)方面的困难可能使工作难以完成。

这些问题未得到解决,可能会导致更大的孤立感和压力感,参与度降低,甚至消除迄今为止所见到的某些生产力提高。为了使远程工作取得成功,公司必须积极应对这些不足,并考虑如何为远程员工提供专业和个人支持。劳格科技SparkleComm统一通信平台可以解企业的燃眉之急,SparkleComm是新一代的融合语音、视频、即时消息、文本、图片等移动互联网的数据融合通信平台。有了它,工人可以随时随地与领导、同事 、客户取得联系,能及时了解到公司的最新动态,避免了信息孤岛和孤立感。


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本文发布者:

王莉

王莉

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